[摘要] 这改变了上半年前５个月楼市的沉寂状况，给深圳楼市带来些许新意。
与今年上半年前5个月的冷清、寂寥、观望相反，进入6月份的深圳楼市立刻变得热闹纷呈，不仅政府在颁布二手房交易核定征税政策、土地推出、12个保障房项目开工等宏观方面有大动作，万科、花样年、中国宝安等品牌房企也陆续开始了进军商业地产、合并收购等企业战略转型性质的大动作，金地湖山大境、那湖湾等楼盘在具体的微观营销方面也颇具创意，2、3号线的开通更是为6月的深圳地产带来了几份活力。
这改变了上半年前5个月楼市的沉寂状况，给深圳楼市带来些许新意。
不少人士甚至认为，6月份是2011年里承上启下的关键月份，这个月份深圳楼市的积极之“变”，即意味着深圳楼市下半年可能存在较大变局或发展模式转向。
经历了宏观调控一年多的深圳楼市，不仅政府层面开始强烈释放出推动楼市迈入正轨的积极信号，深圳多家龙头房企也开始了积极的战略性调整试水，这可视为其为自身数年内新的发展模式的新探索，这显示出楼市调控政策在地方实施数月以来已逐渐得到良性消化与释放，将深圳楼市迈入理性、健康、正常的发展轨道，今年第3季度或将成为楼市变革传统布局的转折点。
调整
龙头房企忙战略转型
长城证券地产研究员刘昆表示，从深圳房企在楼市6月份在战略调整、资本市场、营销推新的积极表现可以看出，弱市中龙头公司在品牌、营销、资金、规模等方面的更为明显，楼市调整中的资本腾挪和营销技巧也更为灵活，市场份额有望进一步提高，楼市分化趋势明显。
6月25日，以中海怡景为代表的深圳市2011年保障性安居工程12个项目集体开工，共计2．35万套住房，是深圳建市以来开工规模的保障性安居工程，中海地产等龙头开发商积极响应政府号召，其承建的中海怡景、中海南岭等项目正在紧密锣鼓地施工建设中，这在为中海地产带来极大社会美誉度的同时，也为其探索企业自身战略转型带来了实践经验。
6月28日，万科深圳公司发布“万科广场”、“万科大厦”、“万科红”等商业项目，标志着在住宅市场发展格局已悄然发生改变的今天，万科对未来发展开始关注商业地产。
对此，长江证券分析师苏雪晶表示，在行业的洗牌过程中，大型龙头房企及央企有一定，其具有财务弹性大、执行能力高及产品多元化的特点，会更易掌握吸纳小型发展高的战略机遇。
联合
本土房企之间并购增多
在龙头房企着眼于未来数年内的长远发展、进行战略性的宏观调整的同时，中国宝安、花样年集团等2家深圳本土房企却爆出“猛料”，实打实地进行了一场快刀斩乱麻式地公司收购大动作。
6月19日晚间，曾在深圳开发过多个楼盘的深鸿基地产，突然宣布因公司产业结构调整的需要，为更充分体现公司房地产业务发展的战略目标，经公司申请并经深圳证券交易所批准，公司证券简称自2011年6月20日起，由“深鸿基”变更为“宝安地产”，这可谓是近期深圳楼市的一个重磅信息。
继6月24日收购深圳花样年部分权益后，6月29日上午，近年来在资本市场、楼盘营销等方面逐渐风生水起的花样年控股集团有限公司突然宣布，以人民币3．16亿总代价成功收购的TCL电子(深圳)有限公司(“TCL深圳”)的全部股权，这就意味着曾经叱咤风云的国内一线电子品牌TCL已被花样年集团——这个后期之秀成功收入囊中，新型地产民企崛起后的雄心壮志不可小觑。
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出击
大胆营销：包机看楼＋跨国营销＋明星聚场
一般来说，为了达到比较理想的楼盘销售效果，越是楼市淡季，越是房企挖空心思开展各种营销包装的时候。对于这个6月来说，“一晃到了年中，一些地区性地产龙头都出现了上半年可售房源减少造成业绩下滑的情况，如果再继续观望、硬扛，不少深圳房企今年完成销售目标的愿望将成泡影”。一位深圳开发商负责人告诉记者。
因此，为吸引市场高关注度、营造较好的销售形势，万科、金地、光耀集团等深圳及周边城市开发商开始了包机看楼、跨国营销、明星聚场等震撼眼球的大胆营销，大力吸引深圳置业者，“没有想不到的，只有做不到的”这句话用在当下的深圳楼市营销真是再合适不过了。
6月中旬，一直着楼市营销创意先锋的万科地产，酝酿多时的“思享会”在大梅沙万科成立，成为中国地产行业客户俱乐部。与万科地产的勇于创新相比，一向在营销方面显得有些保守局促的金地集团，此次推出的金地湖山大境项目与摩纳哥公国的深度合作，一举成为我国首例企业与其它国家亲密牵手的地产文化营销典范，为这个稍显得缺乏创意的楼市营销激起千层浪。
6月上旬，深圳周边的那湖湾为客户启动机上空鸟瞰社区全景以及独特海陆空3D看房之旅，写下了东莞、深圳立体看楼的新举措。
同时，原定于6月25日开盘的光耀集团马克住区突然“喊停”，将开盘日期推迟至7月9日，按照其在多份公开告示中的说法：光耀以客户利益为上，70年的产权，大于提早开盘，这种与大多数楼盘提前开盘截然不同的独特行径，自然也是让人感觉不一般，吸引不少深圳市民前往看盘。
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尝试
不少房企纷纷另辟蹊径
当行业受到的调控愈来愈频繁、面临的变数愈来愈多，导致行业进一步分化之际，也催生了不同房企的异样生存之道：主流房企设法巩固自己的地产主业，以免被挤出地产主流圈，而其他一部分房企则纷纷转型另辟蹊径，以寻找新的利润增长点。
继恒大之后，6月24日，有消息称，富力地产以600万元的代价买下频临破产的深圳凤凰足球俱乐部，深圳凤凰队队员也向媒体确认这一消息。这意味着同为广东南派房企代表的富力地产，也正式进军中国足球。一位不愿透露姓名的业内人士说，富力进军足球圈，其核心目的是以足球反哺主业房地产业，而不是为了足球而足球。换句话说，足球是富力的营销媒介。
据深圳某公司负责人透露，不仅是富力地产，近期深圳不少中小房企也开始涉足非房地产业，以分散地产调控下房地产主业的经营风险，以增强公司的盈利能力。
对此，业内人士认为，在楼市生存环境遭遇暴风骤雨、房企竞争日益激烈之际，为保存实力、赢得长远发展，不同实力的房企另辟蹊径，可视为一种符合实际、权宜性的发展战略。（深圳商报）
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