[摘要] 承租方所获拆迁补偿是出租方的3倍？非法倒卖非农用地指标共7万余平方米，市值超2亿余元？近日，有网友在深圳新闻网等论坛发帖，直指龙岗区布吉镇布吉村委会（俗称，即布吉街道布吉股份公司）伤害了股民利益。
深圳晚报讯 （记者 易芬 见习记者 郭斌） 承租方所获拆迁补偿是出租方的3倍？非法倒卖非农用地指标共7万余平方米，市值超2亿余元？近日，有网友在深圳新闻网等论坛发帖，直指龙岗区布吉镇布吉村委会（俗称，即布吉街道布吉股份公司）伤害了股民利益。
布吉街道回应，经纪委调查，上诉地块均不属于布吉股份合作公司非农用地，暂无发现其存在非法倒卖非农用地指标情况，暂无发现其在三号线拆迁补偿项目中违法违纪情况。
网友“首长的新装”在深圳新闻网等网站发帖称，三号线布吉路段进行拆迁时，布吉村委这个“房东”获得拆迁补偿比“租客”永宏×公司少近4000万元。
此外，该帖称在2008年至2011年，布吉村委“非法倒卖”共7万余平方米、市值超过2亿元的非农用地指标，帖文详细列出了宗地号和面积：G06203-0106综合类共18241.92平方米；G06203-0105住宅类共43538.2平方米；2010-60W-0018共9251平方米。
该网帖为纯文字，没有图片，也没有出具具体数据来源及相应证据。
布吉街道相关负责人向记者发来通稿称，早在7月份，布吉街道纪委就介入调查，向龙岗区规土委发函查询得出结论是，三宗地跟布吉股份公司都没关系，G06203-0105、G06203-0106两地块分别属于深圳市草莆鹤围实业股份合作公司和深圳市草莆章輋实业合作公司非农用地，2010-60w-0018号用地已签订深地合字（2011）2048号土地出让合同，宗地号为G01049-0099，权利人为深圳市新屋吓英隆房地产开发有限公司。
对于“租客”的拆迁赔偿比“房东”多的情况，这份报告称根据详细的拆迁协议，永宏×公司公司租用的楼不止这几栋，且有部分建筑面积的权利人是该公司，网帖中所指的布吉股份公司和永宏×公司获利的情况不属实。
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（来源：深圳报业集团）近，坪山新区坪山办事处征收补偿攻坚战再传捷报。经过项目包干团队的艰苦努力，华谊兄弟文化城项目用地拆迁工作取得新进展，今年8月，共有2户企业厂房、1家饭店和1户私宅先后签约，共涉及拆迁建筑面积4.24万平方米。至此，坪山办事处已完成华谊兄弟文化城项目征收补偿总量的50%。
今年以来，坪山办事处突出“五大新城”建设这一目标，主攻征收补偿、土地整备两大“瓶颈”，强力推动新区重点工作任务和办事处各项重点工作的落实。
并狠抓民生实事，力促惠民工程，完成了十大社区综合整治项目，全面启动了“织网工程”3个示范社区试点工作，涌现了社会建设风景林工程新亮点，建成了一批社区文化体育设施，辖区经济社会发展取得了新进展新突破。
“不与群众争利益，一心为民谋发展！”坪山党工委书记马岩松、办事处主任孟晓贤表示，“一切为了群众”是做好办事处各项工作的出发点和立足点。
坪山党工委、办事处坚持一切为了群众、一切依靠群众，按照新区党工委、管委会的统一部署，着眼于保障和发展辖区群众的长远利益，强力推进征收补偿工作，确保重大项目尽快落地，促进一方经济社会发展。千方百计抓好民生实事，推动惠民工程，努力造福千家万户。
强力推进21个征收补偿项目
“大干200天、征收10万平、打通一百里、整备两千亩”，这是今年6月3日坪山办事处召开征收补偿誓师大会提出的攻坚目标。
坪山党工委书记马岩松、办事处主任孟晓贤表示，征收补偿工作是新区大开发大建设的先导性工作，事关产业转型升级和腾笼换鸟等重大战略项目的落地，也直接影响到城市道路等基础设施的建设进度，还关乎城市形象的提升、城市功能的完善以及居民幸福指数的提高。
坪山办事处为强力推进征收补偿工作，推出了创新之举——“团队包干责任制”。即由党工委书记和办事处主任总负责，办事处13名处级干部分别率领一个团队，包干负责21个征收补偿项目，将执行力落实到位。每个团队都与办事处签订责任书，具体任务细化到每一户居民、每一栋房屋。
办事处包干领导为所包干项目的责任人，对征收补偿项目的工作全面负责。同时，对所包干项目中涉及的工作经费、包干人员给予全部调配的权力。13个团队集中办事处精干力量，群策群力，推动华谊兄弟、龙坪路、站前路、南坪快速三期等21个征收补偿项目全面完成。
誓师大会后，每周一上午，坪山办事处主任孟晓贤都主持召开办事处征收补偿工作例会，听取各个团队的工作汇报，协调解决各种问题和困难，督促检查落实情况。
在新区党工委、管委会的坚强领导下，坪山办事处把推进征收补偿工作作为一项工作和重点工作，攻坚克难，强力推进，拿下多个征收补偿“关键战役”，取得了较大的成效。
7月16日，在位于坪山新区的深圳新城站站前路项目工地，几台大型挖掘机、炮机轰鸣作响、铁臂高扬，几栋待拆建筑物土崩瓦解，占地约8万平方米、总建筑面积约2万平方米的10栋房屋被陆续拆除，深圳新城站站前路项目征收补偿工作全部顺利完成。
在龙坪路（坪山新区段）市政工程方面，已完成测绘122户，评估121户，确权120户；签约168份，签约面积约10万平方米，占总面积86.4%。
在南坪三期项目方面，测量未征转地及国有土地收地200亩，完成85%；测量私宅11栋，完成100%；测量厂房1套，完成30%。
据了解，今年上半年，坪山办事处强力推动新区重点工作任务和办事处重点工作的落实，征收补偿工作取得了新进展、新突破。上半年，已签订补偿协议263份，占拆迁总户数约45%，已支付补偿金额超过1亿元。
而在征收补偿工作誓师大会召开后的两个多月里，坪山办事处21个征收补偿项目又签约了21户，共涉及建筑面积为57429.3平方米；拆除私宅共16栋、厂房1栋，共涉及拆迁面积为14607.88平方米。
此外，土地整备工作也取得明显成效。圆满完成马鞍岭菜场收地、坪山新疆班项目、金龟社区金成居民小组菜篮子征地补偿等8个重大项目征转地工作。顺利移交国有储备用地地块164块，合计面积约5000亩。稳步推进沙湖、南布土地整备相关工作。
坪山党工委书记马岩松、办事处主任孟晓贤表示，办事处上下齐动员，共同抓落实，目标就是一个：奋战200天，征收10万平方米，力争今年内基本完成21个征收补偿项目的征地拆迁任务，确保新区重大项目、民生工程早日落地、造福于民。
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完成十大社区综合整治项目
一条笔直的水泥坦道横穿小区，两旁的一栋栋四五楼房排列成阵。房前屋后鲜花吐艳，干净整洁，近百盏造型别致的路灯、巷灯、庭院灯点缀其间，还有散布各个角落的漂亮果皮箱，构成一幅现代化小区的美丽景象。
日前，记者走进坪山办事处田心社区喊小区，顿觉眼前一亮。昔日“晴天一身尘，雨天一身泥”、“空中管线飞舞，地上垃圾成堆”的脏乱差大变样，老旧城中村“华丽变身”花园式小区。
与喊小区一样，随着坪山办事处二类社区综合整治城市更新十大项目陆续完工，汤坑新村、牛角龙新村、丰田华美小区、老围上村居民小组、沙湖社区、竹元居民小组、龙背小区、三河长守居民小组等10个旧村“脱胎换骨”，基础设施完善配套，安全隐患逐一消除，整体环境彻底改观。
由于规划先天不足，配套缺乏，“城中村”整体环境差，消防、治安和交通隐患突出。坪山党工委、办事处将老旧“城中村”综合整治提上重要议事日程，并作为重大惠民工程、民心工程予以重点实施。选择10个旧村老村，开展了二类社区综合整治城市更新项目，按照“物业管理进社区”的硬件标准，着重进行水、电、气、讯、路、环卫、景观、消防等各方面的综合整治和全面配套。
据了解，坪山办事处二类社区综合整治项目共10个，项目总10563万元，由市、区共同投入。
市、区投入资金555万元，历时一年多的综合整治，地处偏远一隅的田心社区喊小区一举甩掉了“脏乱差”帽子，成为环境漂亮的现代化小区。小区道路全部实现了硬底化，几条水泥坦道令居民出行舒适方便；建成了地下排污管网，并与市政排污线管网连接，解决了多年的水浸问题、污水排放难题；电线、电视线和电话线“三线入地”，更换了配电箱，并安装了路灯、巷灯、庭院灯近百盏；新装数十个监控摄像头，新建了门岗智能管理系统和一条长千米的围墙，实现了社区的封闭式管理。
总1792万元的六联社区华美小区综合整治项目，是坪山办事处二类社区综合整治规模的一个项目。小区综合整治带来的变化，无疑也是的。“如今小区的治安变好了！”在小区居民黄小姐的眼里，历时近两年的综合整治城市更新，带来的变化就是“住得放心了，安全感增强了！”
在综合整治前，华美小区是典型的“三不管”小区，属于完全敞开式，外来人员进出无阻，治安很乱。整治后，按照“物业管理进社区”的硬件标准，小区从水、电、气、通讯、道路、环卫、景观、消防等各方面，进行了综合整治和全面配套。仅治安方面，就建成了3个出入治安岗亭，安装了一批监控摄像头，建起了小区围墙，对小区实行24围合式物业管理。
“小区综合整治，让5000多居民受益。”六联社区工作站副站长黄国华说，小区不仅实行了围合式封闭管理，还引入了专业化物业管理，环境变好了，管理有序了，房子出租率大幅提高，房租平均上涨了30%。
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启动“织网工程”社区试点
在坪环社区禾场头小区，居民们进入每栋楼，都必须刷卡才能通行。现代化的门禁视频系统，带给人们的不仅是安全的居住环境，更是管理井然的现代化社区生活。
随着坪环社区开展“织网工程”示范社区试点工作，以推广门禁视频为特色的“管理坪环”模式逐步推行，坪环社区将有越来越多的居民小区开启智慧化管理，越来越多的居民享受到智慧化小区的便利。
今年以来，按照新区“织网工程”统一部署，坪山办事处坪环、江岭、沙湖社区全面启动了“织网工程”示范社区试点工作。
在推进试点过程中，坪山办事处立足社区实际，在每个示范社区推出特色项目，突出社区特色。
坪环社区打造以推广门禁视频为特色的“管理坪环”模式。在坪环社区禾场头小区原有门禁视频系统基础上，在其余7个小区每栋楼一层设立门禁卡采集居住人口信息和管理人口，出入口安装视频监控，并将全部小区各个出入口、街（巷）口主要路段的视频电子探头的信号串点成线到社区工作站的视频监控系统内，实现对社区全方位覆盖的监控与管理。
江岭社区打造以建立掌上家园为特色的“智慧江岭”模式。在江岭社区工作站、社区服务、工业园区等处设立无线网络发射站点，向公众免费提供公共WIFI（无线网络）服务；开发针对智能手机的第三方智能软件客户端，利用“织网工程”数据库有关信息，为居民提供生活便利，同时将群众反映的情况反馈到“织网工程”工作网、决策网上，真正体现“聚民智、借民力、便民生”。
沙湖社区打造以社会服务为特色的“民生沙湖”模式。通过整合社区工作站窗口服务职责，利用“织网工程”社会工作管理服务网平台，推行“”业务服务，缩短群众办理业务的时间；利用“织网工程”数据资源，开展各项民生服务，组织各项群众活动，搭建社区交流平台，增强居民归属感，提升居民生活幸福指数。
目前，办事处已完成坪环、沙湖、江岭三个示范社区的网格划分，分别将3个社区划成35、25、25个工作网格，共85个基础网格。并协助新区组织人事局组建网格员队伍，上报基层网格工作人员103名。并对17个社区全面开展户籍人口、房屋、法人（机构）等基础信息的核查、整理、比对、录入与上图工作。截至日前，常住人口已全部核查完，符合条件的可查找到人的已全部重新录入；房屋核查已完成房屋编码工作，已录入系统；企业法人已核查约90%。
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社会建设风景林现新亮点
今年以来，坪山办事处在社会建设风景林工程方面涌现不少新亮点。
结合坪山实际，积极打造马峦菁友、家德工业园员工康体文化广场等亮点盆景。目前，文明新城风景林带、文化新城风景林带和新坪山人等3条风景林带初具雏形；以沙坣社区为试点，开展社区基层治理模式改革创新工作，目前，已着手部署“政企分开”等成果转化工作；完成了社区麒麟文化调研，“坪山麒麟舞”入围第五批省级非物质文化遗产名录，目前正在公示。上半年每个月均开展了麒麟培训活动，有效推动了麒麟文化等本地文化的传承和发展。
“民生服务网”围绕“公共服务能力、公共服务设施、特殊群体服务、文化遗产管理、便民信息服务”等“五大”民心工程的建设目标，大力推进社会建设“风景林工程”社区居民议事会和社会公共服务项目工程。进一步强化了“村改居”后社区居委会建设，开展社区党风廉政信息公开平台建设，全面推行和巩固居务公开成果，确保社区居委会及居民小组居务公开率100%。江岭、坪环、六和、南布、碧岭、沙湖、田头、竹坑等8个社区先后荣获了“广东省居务公开民主管理示范社区”称号。
大力推进社区服务“一多站点”建设，有效提升了社区服务便利程度，目前，全办事处辖区共设立社区服务16个，引进社工服务机构6家，设立社区服务站点34个，实现了办事处辖区社区服务全覆盖。
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建成一批社区文体设施
坪环社区球场修缮等12个项目顺利完工，江岭社区绿道工程等3个项目进展顺利……今年上半年，坪山办事处建成了一批社区文体设施项目，组织开展丰富多彩的群众文化活动，“文体惠民”工程成效斐然。
坪山办事处为社区安装了3套健身路径，室内外乒乓球台各8套，室内健身器材2套。在沙湖、石井、田心等3个社区开展了创建广东省第五批城市体育先进社区申报创建评比工作。
定期举办了“坪山办事处真情暖坪山·爱心满家园”文艺进企业活动、元宵麒麟巡游及祈福活动。
加强辖区文物的保护与管理，重点做好对省文物保护单位——大万世居的日常管理和修缮保护。
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坪山办事处：
下半年将主抓四方面工作
【深圳商报讯】今年下半年，坪山办事处将着重抓好四方面工作，按照新区要求和年度工作目标，找差距、加措施、出成效。
1.提升经济发展质量。进一步深化社区分片管理企业制度和领导挂点重点企业制度，着重服务比亚迪、欧姆龙等大型重点企业，完善周边配套设施，优化服务环境。深入开展沙坣社区基层治理模式改革工作，理顺社区党组织、工作站、居委会、股份公司的工作职能。加快推进竹坑社区集体经济转型发展试点工作，加快淘汰坪山河启动区内坪环、沙湖两个社区的落后产能，加快完成重污染企业淘汰和“三来一补”企业梳理的任务。
2. 优化城市发展空间。在征收补偿方面，实行领导挂点分包征收拆迁项目与拆迁户的工作机制，探索建立新的利益平衡和激励机制，为城市更新和新区重大项目落地创造基础条件。在城市更新方面，坚持开展旧城改造，实行“整建制”拆迁和集中安置；密切跟踪重点更新改造项目，加快推进坪山河流域坪山公园城市更新工作，积极跟进沙湖、南布两个土地整备项目进展情况。在设施配套方面，结合各社区实际情况，构建社区宜居、宜商、宜
旅新环境；扎实推进社区绿点、绿道网、公园、干道、街巷路灯等基础设施建设；加快发展旅游休闲创意产业，加大马峦山、金龟村等自然生态资源的保护与建设力度。
3. 构建社会民生体系。加快建成文明新城、文化新城和新坪山人风景林带，探索建立既具有坪山特色，又具有可复制性的社会管理模式，形成政府与社会的良性互动。着力发展社会事业，积极改善民生，重点加大社会救助、居家养老、国家生态墓园创建等工作的力度，继续推进院区式小区创建，完善社会治安长效机制；建立并完善执法与刑事（治安）追究相结合的工作机制，完成田头、田心、汤坑火灾隐患重点地区整治任务。
4. 强化执行能力。一方面，积极稳妥地推进机构改革，探索扁平化管理新模式；强化对重点工作的跟踪督办，完善定期汇报反馈制度，加快建立抓落实快速推进机制。另一方面，持续跟进18个调研课题开展情况，力争7月中旬完成全部调研课题的验收，并进行论证，年底前全面推进课题成果转换工作。
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