[摘要] 他的绿城中国多年来一直被视作地产界的航母级企业，在近年来遭遇了一系列颠簸、触礁的风险后，正在上演一场更换舵手的大戏。
宋卫平说他不玩了。
他的绿城中国多年来一直被视作地产界的航母级企业，在近年来遭遇了一系列颠簸、触礁的风险后，正在上演一场更换舵手的大戏。
5月22日，绿城中国和融创中国发布公告，融创中国以62.98亿港元的价格收购绿城中国24.313%的股权。收购完成后，融创中国与九龙仓并列成为绿城中国股东，绿城中国创始人、董事会主席宋卫平的股份由21.871%降至10.473%，和一致行动人寿柏年共占股18.459%，由大股东变为第三大股东。融创中国董事会主席孙宏斌和宋卫平都担任董事会联席主席。2015年3月1日起，宋卫平将由董事会联席主席改任董事会名誉主席；孙宏斌将担任董事会主席。
这是一场规模比当年孙宏斌卖顺驰还要大的并购案，也是近年来地产界的一次并购。并购对于绿城中国的人事、财务乃至市场的震荡正在发酵。
按照宋卫平的说法，现在的绿城中国已经度过了难的关口；而对于交易的另一方融创中国而言，蛇吞象显然需要较长的消化期，这一点，狼性十足的孙宏斌不是不知道。这一次并购后，新的绿城中国将会怎样，孙宏斌又能走多远？
说起如今宋卫平转让绿城中国股权，以及孙宏斌当年甩卖顺驰，似乎都和万科脱不了干系。
2009年，绿城中国的销售业绩进入地产前三，时任绿城中国董事局主席宋卫平表示，三五年内绿城中国将成为行业，超越万科。
无独有偶。2004年前后，时任顺驰董事长的孙宏斌也曾在一次会议上指出，企业中长期战略要做，超过万科。
一位业内人士指出，在房企们普遍进入百亿千亿销售俱乐部的过程中，要做到行业，首先要拥有足够数量的土地储备。
这两家喊出要做行业的房地产公司都在大肆扩张。以孙宏斌曾创立的顺驰房地产公司为例，早在2002年前后，顺驰风头正劲，在大战中高歌猛进，抢夺多个，到2004年，其土地储备已经在业内数一数二。
而宋卫平的绿城中国，在2009年前10个月，就斥资200多亿，在拿了17块土地，其土地储备总建筑面积也高达3000万平方米。
市场对于顺驰和绿城中国质疑多的，就是他们的资金链能否持续。
一位业内人士质疑说：“那就是挪东墙补西墙，利用不同项目进程之间的时间差，通过资金在多个项目之间的调配，来保证资金链不至于断裂。用一个形象的比喻，这是在玩现金杂技。”
绿城中国近几年负债率一度高达150%左右，2010年就几度传出绿城中国遭遇破产窘境的消息。对于惨淡的资金链，宋卫平日前举例称：总裁寿柏年近年来在资金链上呕心沥血，去年路演时，他就曾发生胃出血。
时至今日，对于“超越万科”这个话题，宋卫平日前在转让股权的发布会上表示，“对绿城中国来说，如果有300亿元，在两到三年里面，我去做一些8000元/平方米的房子，超过万科的规模也不是很难的事情。但是，少不更事的时候才说要超过万科的，懂事的时候，把万科当做一个学习榜样，又有什么不好？对于超越万科这个话题，现在不太会说了。”
宋卫平从绿城大股东的位置上退了下来，至于未来是否全部退出，宋卫平直言现在一切未定。
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