[摘要] 在彩生活分拆上市刚满5个月之后，花样年酝酿的一盘更大的战略布局开始浮出水面。11月29日，花样年控股董事局主席潘军在花样年新品牌战略发布会上宣布，公司未来将以社区服务运营为核心，全面布局八大业务的战略协同，打造中国的社区服务运营平台。
在彩生活分拆上市刚满5个月之后，花样年酝酿的一盘更大的战略布局开始浮出水面。11月29日，花样年控股董事局主席潘军在花样年新品牌战略发布会上宣布，公司未来将以社区服务运营为核心，全面布局八大业务的战略协同，打造中国的社区服务运营平台。
花样年新品牌战略发布会
截至10月31日，花样年依托彩生活所管理服务的社区物业面积已经突破1.8亿平方米，以的规模稳居行业位。这意味着在中国房地产行业中，万科开创了住宅地产规模之、万达跻身于商业地产，花样年则树立起社区服务运营的商业标杆。潘军在接受记者采访时表示，花样年也必定能成为全球的社区服务运营商，公司将很快推出另一个全新的社区O2O服务平台“解放区”，与彩生活共同构成花样年住宅社区服务运营平台的双引擎。
近期房贷政策的放松极大地促进了11月份的成交，据房天下数据监控统计，2014年11月深圳楼市量价齐涨，全市商品住宅每日累计成交5791套，环比10月涨超2成，这一数据同比去年11月份的4830套、46万平方米均涨2成左右。成交均价26529元/平方米，环比涨近2成，同比涨6.82%。在谈到深圳楼市走向时，花样年集团总裁潘军表示“走到哪里都会歌颂深圳”，他更大胆预测，5年后深圳房价将赶超北京。
花样年总裁潘军
花样年集团总裁潘军答记者问
【记者】：花样年 “O2O平台解放区”具体的内容和概念是什么？
【潘军】：花样年将致力于成为中国乃至全球的社区服务综合运营体，标志性事件是今年6月30号彩生活在香港的成功上市。在2014年的10月底花样年的服务面积突破1.8亿平方米，预计到年底肯定突破2亿平方米的规模，这个规模在全球范围内已经达到了全行业第二。
伴随着彩生活发展的是彩之云APP平台，也就是客户APP平台，这个平台是彩生活的一个补充，很多的企业由于行业的原因不愿意被彩生活兼并掉，但希望借着O2O的模式还能够发展。我们针对传统的一些管理方式进行改进之后，发现可以帮助企业实现社区的O2O落地问题。我们预计下个月会正式向大家公告解放区的一些应用，这是对彩生活和彩之云一个有效的补充。
毛主席提出的解放区意味着新的统一战线，新的更民主的社区，代表着一种全新的一种社区的服务理念，所以我们起名叫解放区，也希望通过我们的解放区，能够把运营理念和管理方法输送到更多的城市和社区里面去。所以“解放区”只是整个社区服务平台的延伸，仍然是围绕着住宅社区。花样年未来其实才是真正的社区综合平台的运营者。
【记者】：930贷款、利率政策发生变化之后，潘总对现在的市场是怎么看的？
【潘军】：我觉得对于未来的楼市应该“谨慎乐观”，作为一线城市来讲，近期消费被极大地激发了，但是在三四线城市并没有感受到这样的暖意，大部分中国的房地产市场仍然处于在过剩经济当中。未来中国的房地产市场，一定跟成熟的发达国家一样，一线城市的房子一定会坚挺，而且有比较稳定的增长。供需关系在2014年发生了一次调整，而这次调整是历史性的，不是一个周期性的。行业已经形成共识了，快周转模式将告别，而精细化、专业化的模式将成为行业的主推。
深圳一年的房子供应量极小，去年大约是不到600万平方米销售，如果除以80平方米，也就是7—8万套的销售量。二手房的交易实际上已经占到主流，所以花样年的逻辑和大多数开发商的逻辑是不一样的，我们关注的是存量市场，即是社区，但是大多数的发展商仍然还在关注增量市场地。
深圳的房价我一直看好的，5年后深圳的房价有可能比北京的房价还高。深圳是一个没有门槛的城市，但是又是一个门槛极高的城市，只有有头脑、有创业精神的人才能在这个城市生存下来，否则的话压力会巨大。深圳是创客和骇客的目的地，已经从一个制造变成了一个创造。
【记者】：花样年社区金融的具体情况如何呢？
花样年的社区金融是真正的P2P。传统的很多P2P很多都是高利贷的代名词，倒闭的很多，从线上集合一些钱然后贷给了不认识的人，然后放高利贷2分息、3分息、4分息，现在的民营企业由于还是传统模式根本承受不了，这个商业模式本身逻辑就是错的。我们现在做的P2P是严格按照中介型平台来做的，就是个人到个人。未来花样年的社区金融跟别人的一个不同是“熟人圈”，可以看到钱是贷给了哪些人，而且金额是严格控制的，不能超过30万，这是花样年社区金融和传统P2P的又一个不同。我们重要的是基于我们社区的熟人平台。
【记者】：如何看待目前盛行的O2O模式和未来？
在本人看来五年内一定是线下颠覆线上，过去是线上把线下给颠覆了，现在当线下的思维发生转变的时候，线上其实好像没那么明显了。线上的企业管理难度其实是小的，但是当线上开始往线下走的时候，就会发现线下执行能力的不足。人是动物情感性的，所以人是需要面交流的。就像咱俩聊天聊得再好，到你一定会期望，你看着这么，我一定要见一下你。就样唐僧为什么去西天取经，一定要见真佛，这就是人。大家有没有发现互联网线上的东西是容易抄的，线下是很难抄的。
现在大量的互联网公司都在收购有线下执行能力的团队，线上的神话都要落到地上，这种才能叫落地。所以未来互联网一定是结合的，到五年后我认为就不存在线上、线下之分了，因为一个企业如果没有互联网思维，没有线下的执行能力，你今后都不能生存，你光有互联网线上的没什么价值，光有线下的执行能力也没有价值，必须二者具备。
【记者】：土地资源在房企发展中的重要性是什么呢？
【潘军】：我一直有一个观点，靠资源生存的企业一定会完蛋的，为什么？因为资源有可能会被人抛弃掉。企业应该去掌握核心能力而不是靠资源，土地不是开发商的核心竞争力，找客户的能力才是核心价值。未来专业化一定是一个趋势，如果开发商光能盖房子，却没有对客户后续的延伸能力也是没有价值。
【记者】：养老地产的发展现状与前景
【潘军】：花样年现在在成都、南京、深圳已经开始安康年的服务，包括福泰年。我们和同行的不同是，我们不花一分钱去建房子，我们就是基于我们的社区。我们现在看到的都是波澜壮阔的一面，养老地产都是在建百亿大盘，这种百亿大盘今后都必死无疑，为什么？不人道！十几万老人住在一起还人道吗？
当老人们集中住在一起的时候，心理压力是大的。住在一起每天都有人提醒你，你看“你快不行了，隔壁老张死了，前天老死了，都是你的同学。”所以这个点上来讲，现在的养老地产模式对中国未来的城市发展来讲都是灾难性的。中国不应该搞养老地产，养老地产对中国又是一次浪费。中国的养老其实是可以有另外的方法来解决的。
老人喜欢的是儿女每天给打一个电话，来看看，是和儿女住得比较近，因为老人喜欢住在自己熟悉的生活环境，而只有花样年福泰年的模式是不改变老人的生态的，是基于原来社区的。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
