[摘要] 2014年，国内商品房销售、速度、新开工面积等均一改往年高歌猛进态势，改为掉头向下。业内普遍认为，房地产的时代已经结束。2015年，房地产将如同经济进入“新常态”一样，进入一个各方面数据都趋向平缓，不会过分涨跌的“新常态”。
2014年，国内商品房销售、速度、新开工面积等均一改往年高歌猛进态势，改为掉头向下。业内普遍认为，房地产的时代已经结束。2015年，房地产将如同经济进入“新常态”一样，进入一个各方面数据都趋向平缓，不会过分涨跌的“新常态”。
与此同时，随着行业集聚程度的进一步深入，中小房企将面临更为严峻的挑战，如何在夹缝中求得生存空间，成为这些企业不得不思考的命题。于是，探讨房地产步入“新常态”的意义，以及中小房企如何借转型谋求新发展，成为必要且重要的议题。
房地产精细化时代来临
“房地产企业只要能拿到地就会成功的时代已经过去。”经过20多年的高速发展以及由此带来的城市化水平的大幅提高，国内房地产市场已从“时代”步入到“白银时代”。
房地产发展的新时代来临，意味着粗放型发展的时代已经过去，而逐渐进入到精耕细作的时代。褪下浮华的外衣后，整个行业将逐渐向居住功能本身的需求靠拢，房地产开发企业需要实时调整自己的产品策略，以更精细化的经营方式来市场，取得竞争。
有开发商形象地描述，“在讨论户型设计时，要根据客户的生活特点，把很多细节问题考虑到，包括在厨房里预留了一个临时储存蔬菜的地方，在房间里预留了放保险柜的地方，增加了强弱电配置等。”只有限度地满足客户的需求，才能赢得市场。
团队就是力量
房地产进入下半场，以往粗放的管理模式也走到尽头，“人”开始成为房企决胜下半场关键的因素。于是，以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业应运而生，同创、万科、碧桂园等房企纷纷提出各自的合伙人计划。
其中，同创在2012年创立之初，就首倡了“四级合伙制”，从五个创始合伙人，到部门负责人干股制，再到骨干员工机动分工，以及全员分享的员工基金，构建了一个以“同创、同享、同担”为核心理念的广义合伙人机制。
对此同创董事长杜晶谈到，“我觉得公司的成功与否很大程度要看制的问题。民企的问题都是交给谁的问题。我更希望同创是一个团队的同创，而非我一个人的同创，同创就是共同创业”。
业界分析人士认为，同创成立仅短短2年多的时间，就已在深圳、广州、三亚布局7个项目，涵盖传统住宅开发、建筑活化新业务，其“四级合伙制”是强大的内在驱动力之一。
中小房企转型的可能
2014年，随着房地产行业步入到大鳄争食的时代，关于“中小房企有没有明天”的争论也备受关注。在一些资深业内人士看来，尽管整个行业已进入到“大鱼吃小鱼”的阶段，也并不意味着中小房企没有了生存发展的空间。相反，一些深耕区域、走“小而美”路线的新房企颇受市场欢迎。
其实在规模房企越做越大，平台的情况下，中小房企可以从细分市场中找寻生机，提升产品价值和专注差异化产品或是出路。新城控股副总裁欧阳捷认为，如果中小房企瞄准细分市场，凭借精准定位和精良品质，在区域市场获得拥趸并非绝无可能。
具体到深圳区域，以同创地产为例，这支成立仅2年多的房地产新军，便以首提地产“产品经理人”概念，打造“一体两翼”业务模式、坚持走“精品地产”路线等接二连三的创新举动初试啼声，一鸣惊人。其打造的深圳同创·新作、深圳同创·九著、三亚海棠华著等精品楼盘受到业界和市场好评。
“没有成功的企业，只有时代的企业”，正如海尔创始人、执行官张瑞敏所言，企业必须做这个时代允许你做的事情。在房地产白银时代，类似同创地产从“职业经理人”到“产品经理人”的转型尝试，回归专业，回归服务，这也为其他的新房企提供了正面的参考范本。
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