[摘要] “O2O平台上的革命”，中国董事长潘石屹这样界定中国的第二次转型。2月3日，潘石屹向《证券日报》记者透露，中国于2月1日入市的望京中的3Q短租空间出租率接近50%，“时间租出去一半”，“今天看来，我们的产品已经成功了”。
“O2O平台上的革命”，中国董事长潘石屹这样界定中国的第二次转型。2月3日，潘石屹向《证券日报》记者透露，中国于2月1日入市的望京中的3Q短租空间出租率接近50%，“时间租出去一半”，“今天看来，我们的产品已经成功了”。
据悉，潘石屹为了筹划中国触网的第二次战略转型，已经准备了一年多时间，在此期间，他频繁拜访互联网公司，想清楚互联网与房地产如何结合之后，中国宣称将在全球范围内布局3Q项目。
3Q即短租产品，简言之，可以租一张桌子也可以租一个室，可以租一个星期也可以租一个月，但据潘石屹介绍，预订、支付、退租、续租，包括签合同都是在线上完成，是真正的O2O平台，而不是“广告牌”。
出租率达50%“已成功”
2月3日，《证券日报》记者实地探访了望京的3Q产品，在望京22层，主体装修色调都是白色，个别小的间是橙色或者其他颜色，用透明玻璃隔离成各种各样大大小小的空间，被切割成小会议室的墙上挂着乔布斯的画像，记者在一个空间上甚至看到了李小龙的画像。
“3Q不是孵化器，也不是商务，其客户定位是多元化资源的聚集，有创造力的租客聚在一起交流，营造一种互相启发的氛围。”据中国相关负责人介绍，目前施耐德、触控科技、四万公里等公司抢先体验了3Q产品，美团也租了一部分。
另外，中国目前北京的望京和上海的上海复兴广场共1500多个座位入市，其中，望京有600多个座位，总计6000多平方米，目前一半已经租出去了。潘石屹称，“租出去一半，我们的产品已经成功了”。
美团网兼CEO兴向记者表示，中国实际上是把平台“云平台”化了，与传统室相比，因租客从事产业的多样性，“聚合了多元化的资源，把空间做成了云平台”。
令人感到有趣的是，在潘石屹眼中，中国推出3Q产品是“O2O平台上的革命”，但“砸场子”的任志强认为，“要想把线上的事情做好，要向团购学，其实团购就俩字，’砍价’’’。
然而，对于3Q这种线上完成交易，线下实现短租的产品来说，市场需求确实有，但正如任志强所说，价格是关键。
据了解，在望京，一张桌子一个星期租金是1000元，室内一张桌子一个星期租金1300元。“这种定价水平，中国获得的利润可以称之为’微利’”，潘石屹如是透露。
已拜访30多家互联网公司
“在我拜访的一些互联网企业中，给我的震感是，这些企业的利润都很低，甚至有一个公司悄悄跟我说，’只是没亏’”。潘石屹透露，但资本市场愿意把钱给他们，因为这些企业的年轻人在微利甚至微亏的状态下创造着未来。
值得注意的是，潘石屹在关注互联网对传统企业带来的冲击之际，石也在关注着机器人的研发，考虑着未来机器人进入社区服务到来的时间和可能性。
正如潘石屹所示，对于互联网带来的冲击，“传统行业的各大老板都很焦虑”。以O2O为例，潘石屹称，O2O比较时髦，做传统地产企业的人或许还不是理解，要慢慢去理解，但传统行业和互联网结合是大趋势，因为这种结合可以降低成本，提高效率。
然而，思考和敲定中国如何与互联网结合，这是潘石屹过去一年中一直在做的事。“我每个月给自己定下了任务，拜访10家互联网公司”，潘石屹表示，“在过去三个月里，我都完成了任务”。
在潘石屹看来，虽然中国在触网方面的转型经验相对不足，但如果跟风走更危险。他认为，互联网电商对传统商业地产的冲击结果已经显现出来了，大卖场和城市综合体面临着很大压力。在过去3年—5年间，商铺的租金远远高于楼租金，但现在是楼租金比商铺高。
“现在互联网对空间的冲击是隐性的，未来一定会显现出来。”潘石屹如是表示。
有业内人士向《证券日报》记者表示，潘石屹提前布局的意识确实很前卫，这也是其向O2O转型的动因，但以O2O模式到底能打开多大的市场空间尚有待观察。
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