[摘要] 万达集团日前牵头3家机构及盈方管理层，以10.5亿欧元成功并购盈方体育传媒集团100%的股权。万达集团董事长健林说，并购在足球和冰雪项目上拥有丰富营销资源的盈方，将有助于实现“（再次）打入杯、（申办并）举办杯、夺得杯（）”三个目标。
万达集团日前牵头3家机构及盈方管理层，以10.5亿欧元成功并购盈方体育传媒集团100%的股权。万达集团董事长健林说，并购在足球和冰雪项目上拥有丰富营销资源的盈方，将有助于实现“（再次）打入杯、（申办并）举办杯、夺得杯（）”三个目标。
在完成这一并购之前的二十天，万达集团还花了4500万欧元，获得西甲马德里竞技俱乐部20%的股份。尽管资本市场风云变幻，健林又交出了中国首富的交椅，但是对于中国足球的情分，健林的这些做法值得称道。
众所周知，健林当年发家时，曾借助过中国足球扩大影响力，他也在1994—2000年打造了中国职业足球的万达朝，至今无人能够超越。那时他作为足球圈中人，已清晰地看到中国足球繁华背后的腐败和黑暗，洒脱地隐身而去。当中国足球的形象越来越负面，且跌到谷底后，已经事业有成的健林转身回望，看上去，他似乎是中国足球的“救世主”。他如今的一个身份便是中国足协顾问。
健林所表述的“三个目标”，源于2011年7月4日，时任中共政治局常委、国家副主席的习近平在人会堂会见了韩国民主党党首、国会议员孙鹤圭一行。会面结束后，孙鹤圭将带有朴智星签名的足球给了习近平。身为球迷的习近平表示：“中国杯出线、举办杯比赛及获得杯是我的三个愿望。”的愿望，正是球迷心中所想，亦是中国足球需要一步步证明自己的机会。健林不差钱，有头脑，属于能够为这个愿望出更多力的。
不过在商言商，我们也不宜过分解读健林的这些与足球相关的大手笔。作为商人，健林将自己的触角伸向，到处寻找商机。只不过他的这些行为，贴到了足球上，企业获利，中国足球获益，球迷开心，可谓一举三得。尤其是这次并购盈方，发生在去年10月国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》后，彰显的是健林的敏锐触角，顺应了国家战略方向。
以往我们说起体育产业，好像就是卖卖运动鞋和服装，这是一种肤浅的认知。盈方作为全球第二大体育市场营销公司，也是全球的体育媒体制作和转播公司之一，可以在体育产业化方面，带给国内市场更多的指引和启迪。
万达并购盈方的举动，企业逐利无可厚非，如能帮助到中国足球乃至中国体育产业，那是善事；若未能带给我们一些预期的好处，大家也不必在意，万达集团毕竟不是中国足协和国家体育总局，他们赚钱，才是首要任务。
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