[摘要] 18日上午，链家地产、中联地产合并的消息首先出现在中联地产官方微博，随后链家集团董事长左晖发布《致中联的伙伴们》，而这已经是鲜少发微博的左晖今年所发出的第四份信。
18日上午，链家地产、中联地产合并的消息首先出现在中联地产官方微博，随后链家集团董事长左晖发布《致中联的伙伴们》，而这已经是鲜少发微博的左晖今年所发出的第四份信。
记者时间联系到中联地产相关人员，确认合并消息属实后，对方表示“有点忙，稍后会有详细事件说明”。当记者问及中联是否会召开发布会时，得到了“应该不开的，目前(我们)全部在开会”的回应，至中午一时许，记者得到了下午中联将单方面举办记者发布会的消息。不难看出，这一消息对于中联地产员工而言，同样有些来不及反应。
链家烧钱欲做“宇宙大中介行”？
记者会上，中联地产董事长杜欣纠正了“中联被收购”的说法，她强调，中联并非被收购，而是与链家联手，“采用的是股权置换的方式，未来我将是链家大平台的小股东”。至于新品牌名称是什么，杜欣轻松地答道，“我和链家的左总(左晖)都很随意，他甚至建议叫‘中联链家’”，她坦言，中联这个品牌将逐步从二手房代理行业中消失，“过渡阶段会使用‘中联链家’，未来会有新的识别系统。”这种经过短期过渡，终统一至链家品牌的情况，与链家在其他地区的收购行为是一致的。
事实上，现阶段“互联网+”行业是烧钱的，只有资金足够充足，才有机会在市场中站稳并取得更大份额。多方获取资金来源，也成为不少中介近期的重要工作。链家此番南下，只是其整合并扩张市场的一步棋而已，也正是基于雄厚的资金实力，链家才得以逐步实现布局。
“行业的发展都会走向寡头垄断”，杜欣如是说。合纵连横的链家地产以其加速化的行动，似乎正预示了寡头格局的趋势与其欲垄断行业的决心。
此外，杜欣告诉记者，虽然中联选择了链家，携手“打通线上，探底线下”，但中联始终以提供服务为宗旨，她透露，目前中联在深圳拥有地铺167家，未来两年内将争取扩张至400家地铺。这也意味着，和中联的合并将为链家带来更大的线下资源。
新技术革命人人紧盯“蛋糕”
从2011年开始，来自互联网和电商的夹击让传统代理行业的日子并不好过。在不可逆转的互联网时代，是移动互联网快速发展的眼下，中介们展开了如何应对才能不被市场抛弃、如何才能保持基础的思考与尝试。事实上，深圳中介行业的规模调整和转型从2014年开始表现得尤为显眼，2014年6月，世华地产战略携手Q房网；8月，受到多家传统中介“围剿”的房天下更名后转型直入销售领域。
互联网技术，是移动互联网技术的发展为中介行业的全面洗牌营造出环境，不论是从线上到线上的突围，或是从线上到线下的延伸，还是像房天下这种外部势力的介入，中介行业的整场裂变与转型都向着O2O而去。诚如杜欣所言，互联网这块蛋糕很大。
虽然传统中介行业的变革正在进行，但终能否成功尚不得而知。有互联网表示，早些年很多中介也在尝试走向线上，但O2O并非单纯地有一个网站或是制作一个app，更多中介机构需要的是转变观念，是在简化流程、加速反应方面。不少人将这两年视为传统中介行业的窗口期，“抓住这两年，才有可能生存下去”，一位资深的中介机构管理人员告诉记者，传统房产中介和互联网房产的碰撞涤荡无疑将引发一场“烧钱”大战。
记者观察
从联手抵制到争相转型 深圳地产中介加速蜕变
从链家收购上海德祐，到世联行收购Q房网15%股权，再到链家、中联日前合并，不同于房企们的观望开年，地产代理公司率先迈开调整的步伐。甚嚣尘上的各种猜测，在中介们此起彼伏抛出的重磅消息中坐实。
2014年中介联手抵制电商的情景犹在眼前，而时至今日，以世华、世联、中联为代表的深圳区域为的几家传统中介面对O2O都做出了或加盟或入股或合并的战略调整，而深圳中原、美联物业、家家顺与港置地产尚未有所动作。深圳中原方面表示，如果涉及战略，会由集团发布；美联物业员工透露，“没有合并，没有入股，我们要上市的”；家家顺的工作人员则回应称，“未来如果有合适的公司，也会考虑合并。”
2015年将是中介行业不平凡的一年，不论是向内转的完善改革或是向外转的并购重组都将持续发生，这也将加剧中介行业的竞争维度。由于中介行业近期风波不断，有二手房经纪人直言“一惊一乍，信息量太大了，心好累”，相较于各方资本逐鹿，一线中介人员还是将关注点落在了业绩上，“收入高才是真的好”。
除了技术，与整个中介行业息息相关的还是市场。随着近期利好叠加，稳定信号释放，或许中介行业将在取得不俗业绩的同时，迎来洗牌之后的全新模式与市场格局。
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