[摘要] 健林信心满满的讲到：“2020年万达要实现‘2211’工程，就是到2020年，做到企业资产2000亿美元；市值2000亿美元；收入1000亿美元；利润100亿美元。”
4月21日, 万达集团董事长健林在中国绿公司年会上做了主题为“万达的转型”的演讲。健林表示，企业要适应变化，主动求变，善于应变。转型是企业发展的永恒话题，任何企业、任何商业模式都不可能一成不变，不变就要被淘汰。
健林介绍了万达从1993年到2014年的四次转型之路。次在1993年，由地方企业转向性企业；第二次在2000年，由住宅地产转向商业地产；第三次在2006年，从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。“围绕不动产，万达进入文化、旅游等其他产业。这次转型使我们的思维方式、人才结构、企业管理都发生变化。”健林谈到。
2014年初开始实施的第四次转型从空间和力度上都发生深刻变化，与前三次转型也有本质不同。一是企业性质发生根本变化。从房地产为主转向以服务业为主；二是企业战略目标发生本质变化，从中国一流企业转向一流跨国企业。
获得更大竞争 “只有，没有第二”
万达第四次转型就是挖更宽更深的护城河，获得更大竞争。2015年，万达持有物业面积将达2500万平米，成为全球持有物业面积的不动产企业。现在万达在不动产行业的地位，可以说“只有，没有第二”。 轻资产模式实施后，万达广场的发展速度还将，2020年万达持有和经营的物业面积将相当于不动产前几名企业的总和，至少在中国大陆地区，排斥掉竞争对手。
万达做轻资产就是为了获得更大的竞争，就要进入别人都不敢去的三四线城市，把中国的大中小城市全覆盖。万达进入的其他行业，如文化、旅游、体育等，战略目标也不仅仅是具有竞争，也要排斥竞争对手。
在谈到经济周期对房地产行业带来了致命打击时，健林讲到，中国房地产行业经历过1993年至1995年、2007年至2008年的这两个下滑周期，企业生存困难。万达之所以转型，就是要通过自己的转型熨平经济周期。
万达的轻资产模式，文化、体育产业就是避免经济周期影响。健林说：“有时候经济低潮期恰恰是文化体育消费的高潮期，大家到电影院看电影、在电视上看比赛来消解烦躁。在很多三四线城市，没有好的商业综合体，没有好的酒店，万达广场一去就形成商业，成为市民消费的。而且从租金看，三四线城市是高于一二线城市的。”
四大产业相互依托 相互支撑
万达目前从事的不动产、文化旅游、金融和电商四大产业，相互依托、相互支撑。
轻资产方面，相比过去电影院、电子游戏、量贩KTV等突出体验娱乐消费以外，把儿童娱乐、培训、零售、美食等集合在一起的综合性的儿童娱乐项目--宝贝，将成为万达广场的标配。
重资产方面，健林表示，“重资产模式下，万达一年开业20多个广场，转型轻资产模式后，万达明年就可以开业50个广场，目标是一年开100个。万达商业地产到2020年，三分之二的净利润将来自租金，那时它就不再是一家房地产公司，市场估值也会发生变化。”
金融电商方面，万达正在研发云pos机，将来掌握万达广场内上百万台pos机，获得商户的现金流数据，万达互联网金融给他们发放贷款，改为每日偿还本息，相比传统银行，成本更低，风险更小。
所以，万达转型将使四大产业更好地互相支撑，产生附加值。
此外，健林还介绍了万达的第四次转型目标，是将动产、文化旅游、金融、电商形成万达的铁四角。在未来五年内万达去房地产化，彻底成为一家高科技服务型公司。在占据产业链上游和渠道的同时，发展文化体育产业。比如电影产业，万达先做渠道，然后再去做电影、制作和发行。占领了发行及放映渠道，就拥有对产业链的话语权；万达进入体育产业，也是控制体育产业的上游，拥有核心资源的版权和营销权。万达的目标是到今年底成为全球的体育产业公司。
成为一流跨国企业 万达与他的“2211”工程
演讲，健林信心满满的讲到：“2020年万达要实现‘2211’工程，就是到2020年，做到企业资产2000亿美元；市值2000亿美元；收入1000亿美元；利润100亿美元，成为一流跨国企业，为中国企业是民营企业在国际上争光添彩。”
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