[摘要] 不久前，即将迎来30周岁的华侨城透露了发展方向。
不久前，即将迎来30周岁的华侨城透露了发展方向。
华侨城集团未来的规划，将沿着围绕文化旅游核心产业，向三大方向前进：一是继续推进“旅游+地产”的创业模式；二是创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式；三是启动“文化+旅游+城镇化”的发展模式。
在继承原来成功经验的同时，华侨城把“互联网”、“金融”、“城镇化”作为新的发展关键词。不断拓展文化旅游边界，与更多业态相融合，预示着华侨城将在未来发展中开辟新格局。
文化领军者 产业转型占先机
从整个经济大势看，服务业正在逐步替代工业，成为推动经济发展的主动力。不少传统企业开始大手笔布局新文化旅游、互联网等新型战略性行业，并通过跨界联合，打通业务发展的资金、数据通路。作为行业领军者，华侨城在文化旅游领域已经营二十多年，可谓占得先机。
早在上个世纪八十年代，华侨城诞生不久就开始谋划旅游业经营。1989年，座主题公园“锦绣中华”诞生在深圳湾畔的华侨城，正式开放的年便以接待游客超过300万人次、9个月收回全部的奇迹，轰动了中国旅游界。1992年，邓小平南巡走进了锦绣中华·民俗村，就在当年，700万人涌入这个20万平方米的公园，华侨城文化旅游异军突起。此后，华侨城不断创新，先后打造了静态微缩景区之窗、互动景区欢乐谷连锁、生态度假区深圳东部华侨城、都市娱乐深圳欢乐海岸四种不同形式的旅游度假产品，主题景区发展潮流。
经过30年的发展，华侨城产业布局遍布15个城市，拥有数量多、规模、效益的主题公园群，累计接待游客3亿人次，领跑亚洲，进入主题公园集团四强，紧随“三大巨头”迪斯尼集团、梅林娱乐和环球影城之后。同时，它不断拓展产业链条，形成了文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化艺术、文化科技、文化主题酒店、文化相关产品制造等业务板块组成的文化产业集群，俨然一艘文化产业的航母。
华侨城未来如何结合国家战略，利用新技术新手段，是其继续做大做强文化旅游板块的关键。
破题“城镇化”战略布局提速
近年来，作为国家战略的“城镇化”成为不少地产企业转型的突破口。今年2月，华侨城正式提出“文化产业+旅游产业+城镇化”发展战略，希望以文化产业加旅游产业，实现新型城镇化的破题。
目前，华侨城在已完成15个城市的布局,未来将在二三线城市加速铺开，向下挖掘成长。在具体的实现路径上，华侨城计划加强与地方政府的PPP模式（即政府+企业+合伙契约的政企合作开放运营模式）的战略合作，尤其是重视旅游业与产业资本、金融寡头和互联网大鳄的深度合作。
在这个思路下，华侨城提出了“政府+华侨城+国开行”的合作开发路径。2015年4月15日，华侨城集团公司与国家开发银行在深圳签署了《开发性金融合作协议》，双方将在新型战略性合作伙伴关系基础上，重点在文化旅游产业、新型城镇化业务、电子制造、地产酒店业务、“走出去”业务等领域进行深度合作。
其实，早在上世纪90年代中期，华侨城探索出“旅游+地产”成片综合开发模式，并复制到多个地区，就已经开始涉足“城镇化”进程。这一模式后来被许多同行所效仿，已被看作是中国新型城镇化的典型样本和发展案例。
站上互联网风口 构建智慧华侨城
华侨城在互联网方面的战略部署比较超前，明确提出要深度涉足互联网行业。
2012年，华侨城即启动了“智慧华侨城”项目，涵盖智慧景区、智慧酒店、智慧城区和智慧社区四大部分，覆盖华侨城旗下主营业务，以实现信息流、资金流、用户流的统一。经过3年的发展，华侨城景区wifi覆盖、门票无纸化、电子化入园、智能导航均已实现，游客到华侨城景区游玩，只需携带手机即可完成吃喝游购全程自助式在线操作，从线上到线下，从在线预订到景区消费，通过移动终端实现。
在具体举措上，华侨城除了自建华侨城旅游营销平台，还与互联网行业巨头展开全面合作，包括与阿里合作打造“未来景区”、运营华侨城旅游旗舰店，开通百度号，开通微信售票窗口、建立微信营销矩阵，在票务销售、旅游营销和服务等方面取得显著成果。
为引人关注的是，华侨城通过与阿里旅行合作，开始探索“互联网+旅游+金融”下的消费模式。到华侨城景区游玩的消费者可采用“信用游”模式，先游玩、后付款；到华侨城旗下酒店住宿的消费者，可采用“信用住”，享受无押金入住和自助退房等领先服务。
下一步，华侨城还将和来自各方的战略合作者共同深入探索旅游体验提升，比如，利用大数据控制景区人流量以减低安全风险，科学安排游乐场游客排队等候时间以提升游客愉悦度，建立智能餐厅和停车场等等。作为行业领军者，华侨城不遗余力地推动中国智慧旅游进入线上和线下紧密握手、极大改善游客体验的新时代。
从华侨城的发展历程来看，这家企业骨子里带有创新和文化的基因，这个基因让其在30年的发展中不断自我突破，行业发展，惠及消费者，成为文化旅游产业的集大成者。
一个企业做大做强，无不是源自于企业经营思想上的领先与企业发展实践上的创新。站在30周年的新起点，华侨城新时期的发展模式切中了国家战略，适应了经济新常态，也符合消费者利益和需求，无疑为其保持和扩大竞争，在即将开局的“十三五”确保“亚洲、第四”增添了筹码。在的一次战略研讨会上，华侨城人提出，未来十年将扩大景区经营数量，实现年接待游客量将仅次于迪斯尼，冲刺全球旅游第二的地位。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
