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龙湖集团近日宣布将广佛公司与深港公司合并为华南公司,原深港公司总经理张童因个人发展离职。深港公司在张童领导下表现优异,但深圳市场的变化使得其面临挑战。与此同时,广佛公司表现稳健。此次重组反映了房企在当前市场环境下的调整策略。
近日,龙湖集团宣布将广佛公司与深港公司合并,成立新的华南公司,这一决策在业界引起了广泛关注。原深港公司总经理张童因个人发展离职,这一人事变动也引发了市场对龙湖未来战略的猜测。
深港公司表现优异但面临市场挑战
在张童的领导下,深港公司在2024年前三季度实现了52亿的销售额,综合绩效位列集团第一。然而,深圳市场的急速变化使得深港公司面临不小的挑战。张童在任期间,深港公司耗资24亿拿下深圳龙岗、光明两宗地块,但随后市场急转直下,导致这两个楼盘近期有所降价,并采取了买房送补贴、送物业费等促销措施。
广佛公司表现稳健,区域合并成主流趋势
相比之下,广佛公司表现更为稳健。去年,龙湖在广州和佛山分别实现了46.94亿和15亿的销售额,两座城市均有上榜。这一表现与深港公司的困境形成鲜明对比,也反映出当前房企在区域市场中的不同命运。
房企调整策略,区域合并成为主流
近年来,房企组织架构调整的方向整体以“收缩”为主,区域合并成为主流趋势。龙湖此次将广佛公司与深港公司合并,正是这一趋势的体现。张童的离职和深港公司的合并,标志着龙湖在华南地区整体归一的思路,也反映了房企在当前市场环境下的调整策略。
总结
龙湖集团此次重组和人事变动,不仅反映了企业内部管理的调整,也揭示了当前房地产市场的复杂性和不确定性。面对市场的变化,房企需要灵活应对,调整战略,以应对未来的挑战。
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