编者按
2008年，无论是对中国还是对李爱君都是充满了意义的一年。这一年，中国经历了奥运会经历了汶川大地震，这一年，李爱君历经千辛万苦，终于创立了中国家社区公益基金会——桃源居公益事业发展基金会。为此，李爱君前后奋斗了17年，投入了8亿元巨资。作为中国少有的将社区利益和集团利益结合在一起的地产商，李爱君是如何实现这一理念的？在实现这一理念的过程中遇到过哪些困难？房天下有幸邀请到深圳桃源居集团董事长李爱君，和房天下网友一起探索房企公益的发展之路。
采访实录
采访对象：深圳桃源居集团董事长 李爱君
采 访/整 理：叶翠萍/刘丹
视频：张淑慧
采访时间：2010年12月21日
地点：深圳桃源居集团有限公司
采访实录：
★谈理念——企业利益与社区利益共荣发展
【房天下】：欢迎深圳桃源居集团董事长李爱君女士做客房天下有约，接受房天下的采访。我的个问题就是一直以来桃源居集团都是以一种热心公益的形象展示在公众面前，无论是之前时间向灾区捐款，还是现在拨款一亿元成立公益事业发展基金会。这一系列举动都给整个行业很深刻的印象，我想请问李总，您本身是如何看待这些善举的，这些善举是不是与桃源居集团一直以来的文化理念有相关联呢？
【李爱君】：桃源居的慈善文化、企业文化与企业家自身的人生追求有关。追溯到我个人的成长历程、企业文化、社区文化，终才发展到今天。
企业的发展要和社会责任、社会公益结合起来。桃源居一直以来是注重做公共服务的。我认为企业家要做好三件事，一是依法做好自己的事，二是争取做善事，三是不要干坏事。“争取做善事”就是桃源居企业文化中健全社会服务的一种体现。“不要做坏事”就是协助政府把社区公共服务做好，这就形成了桃源居的公共服务体系，以服务达成的善智，各方合作围绕关注民生。
★谈精神——人人都向善
【房天下】：据我们了解，桃源居集团公益事业发展基金主要是服务于社区居民，与以往常规概念中的公益有很大的不同，我想请问李总，您是怎么会想到以这样一种方式将社区和公益结合在一起的呢？
【李爱君】：很多人以为房地产商的产品是房子，造出好房子还要有好环境，好环境要有好配套，但这些往往不能涵盖老百姓对社区服务的需求。
大众观念中的公共服务就是物业服务，有钱的人可能需要套餐服务，比如会所和特色服务机构。可是社区居住人口的需求不一样，老人、妇女、儿童，甚至失业、下岗残疾人的服务由谁提供呢？要解决这三类弱势群体的服务，社会需要健全一种机构。这种机构是开发商在政府的引导下，在社会善款的支持下，建立起来的社区公共服务体系。这个公共服务专门照顾社区居民中的老人、妇女和儿童，老人害怕孤独，妇女渴望永远的美丽，儿童需要周到的保护和。
桃源居的公益慈善与社会上的公益慈善有什么不同？社会上的公益慈善就在救助、扶贫、济困，而桃源居的公益是把文化融入生活。大家共同关爱、彼此理解，共同形成一种相互服务的社区公共服务体系。
桃源居的公益是使社区的文化和社区的互动起来，让居民的素质得到提高。在这里，莺歌秧舞，老年大学、老年农庄里其乐融融，几千个孩子在里学习美丽的桃源，住着美丽的女人、幸福的老人和可爱的孩子。桃源居公益是一种精神，那就是人人都向善。
★谋未来——三年五个省 五年十个省
【房天下】：目前只有桃源居的项目能够享受到基金会的资助，未来随着基金会的发展，这种公益社区能否进入其他开发商所开发的项目中去，在全国范围发挥效应？
【李爱君】：桃源居基金会是对桃源居所在的城市 的，符合条件的社区组织都会得到社区资本金的资助，不仅于桃源居。桃源居是一个示范，桃源居的八大公益组织涵盖了社区的方方面面公益。桃源居对公益的传播甚至已经融入了土地招标中，把公益指标融入到了社区的规划体系中。关注民生，规划先行，建管统一，形成服务型的社区。“公益社区”这种模式起源于桃源居，相信未来将在所在的城市率先推广。
【房天下】：此前您设想桃源居公益事业未来的发展计划是：3年5省，5年10省发展，未来3年，公益社区会在哪些省份先落地？要实现这样的宏伟蓝图集团具体有哪些措施呢？
【李爱君】：2011年下半年，我们将开拓第四个桃源居社区。深圳是发源地，重庆是移植地，天津是我们探索升华地，第四个桃源居社区可能会在广东或者上海。所以在2012年实现3年5省，是完全没有问题的。
★谈发展——将桃源居打造成全中国的社区地产商
【房天下】：近期，桃源居集团花20亿元在天津拿地，本次拿地也是集团在天津房地产市场的 动作，您是如何看待集团现阶段的战略布局？
【李爱君】：桃源居未来的战略规划主要是推广社区。我们的发展目标就是，将桃源居打造成全中国的社区地产商。在美丽的地方为中国人建设幸福的家，成为所在城市宜居示范社区是桃源居集团的宗旨。
【房天下】：深圳桃源居社区是桃源居实业一举成名的项目，据悉，集团也打算在天津复制深圳大盘，能否为我们解析一下，这种大盘模式的成功“秘诀”在哪里？
【李爱君】：以后“超级大盘”达不到深圳桃源居这么大。天津的项目是36万平方米，共三千多户，属于中小型社区。在条件的城市我们还是希望发展大型社区，并且社区一以综合配套为主。今后桃源居的发展是注重社区为样板，没有公益指标的社区，桃源居不会参加拍卖。桃源居会把后期老百姓的生活问题、民生问题前置，关注民生，规划先行，统一，健全服务。
并不是开发商都有时间和精力去承担社区的公益事业发展，而桃源居在开发的过程中就预留了公益资产和社会资本基金，连社会组织人员也都培养好了。桃源居公益像是一个第三部门，协助政府来调节市场，完成社区的公共服务。
★做慈善——需要政府引导需要理解和尊重
【房天下】：从事公益慈善事业这么多年来，您的感触是什么？中途有没有遇到困难想放弃的时候？是什么原因让您坚持不懈呢？
【李爱君】：在中国做慈善的问题就是：做慈善不被理解，法律不健全，社会上对你怀疑的目光太多。桃源居公益基金是07年才审批，08年才批下来，也是从汶川地震之后慈善事业才蓬勃发展起来。在西方做慈善就是一种生活，是一种心灵的释放。回到中国之后，我觉得做慈善特难。慈善环境不健全，没有法律和政策引导怎么去做慈善；第二，国人仇富、仇官的心理比较强，觉得开发商做慈善是应该的。做慈善要让先富起来的人群去帮助穷人，而不要让穷人去憎恨富人，所以说做慈善目前需要一种社会范围。政府需要培养一个软环境让慈善家成长。社会也需要一个大环境让企业家成为一个小草成长起来。我觉得政治家是参天大树，企业家是百花争艳，唯独慈善家是一颗小草，但是没有小草，我们环境包括社会环境和环境都是不健全的。
★买房子——需量力而行 不要为了宽房子丢了宽心情
【房天下】：李总作为比较资深的房地产人士，对房子也有比较深刻的感触。想请李总给置业者一些建议，在买房子的时候，要更多考虑哪些因素呢？
【李爱君】：购房者应该根据自己的需求、能力来购买住房，不要随大众。如果你有钱可以承担得了房价就是买房的好时机；反之如果买了房负债很重，为了住一个宽房子自己没有宽心情，就别买。 另外，不要攀比。我们选择吃中餐或者西餐、选择吃米饭还是喝粥，根据自己的条件来量体裁衣。
★送祝福——房天下网友都有属于自己的一个家
【房天下】：走过了2010年，2011年也即将到来。我想在这里请李总给房天下以及房天下网友道出您的新年寄语，可以吗？
【李爱君】：祝房天下越办越好，更贴近民心。我也祝愿的市民都能够居者有其屋，哪怕有一个小家，哪怕房子面积窄一点，希望都有一个欢快的心情。家是放心的地方，希望每一个人都有一个属于自己的家，让我们的心灵能够适宜人居的生活。
【房天下】：今天的采访就到这里，再次感谢李总接受房天下的采访！
桃源居社区荣誉 ：
*2009年6月，“全球人居环境范例社区”奖。
*2009年2月，联合国人居署颁发的“迪拜国际理想人居环境范例奖”
*2007年11月荣获“国际可持续发展的适合人类居住社区建设贡献奖”和“国际适合人类居住社区环境持续改善项目金奖”
*2006年12月获得“全球商业示范社区奖”
*2005年11月获得“国际花园社区”金奖(联合国国际花园城市评比委员会)
*2005年11月获得“联合国适合人类居住社区”金奖
*2005年9月获得中国大陆地区由联合国颁发的“全球理想人居社区奖”[了解详情]
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桃源居老年协会——让老有所乐
深圳市图书馆桃源居分馆——社区居民的精神家园
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