[摘要] 上周五，随着深圳供电局有限公司以挂牌起始价1.16亿元竞得南山区商业文化区的一块商业性用地，深圳首月公开挂牌出让的12块土地全部成交。
房企发展多点开花
土地供应增多，自然多方受益，然而，在深圳的土地供应中，住宅用地供应少是一个现实的问题，这也让很多房地产开发企业只能通过多种渠道实现发展。
比较有代表性的是：一、积极参与城市更新，通过旧城改造，盖房子，卖房子，比较典型的有佳兆业、华润置地等；二、外溢式发展，万科就是其中的典型。
业内人士称，深圳土地资源紧缺的现状正逼迫本土房地产企业多种策略应对，比如多元化的经营战略，还有就是国际化的发展路径。
以万科为例，日前万科公布了“B转H”方案，对此，万科总裁郁亮称，B股转H股确实是万科国际化重要的步骤。就在公布方案5天后，万科置业海外联合新发展以34.34亿港元竞得香港港铁荃湾西站项目，这也是万科在香港市场拿地。
从资本市场上迈入香港，再从实体跨入香港，万科开拓香港市场的决心和思路渐趋清晰，为其实现其国际化战略迈出坚实的一步。
对于万科的国际化，郁亮有着清醒的认识，他希望通过国际化提升万科的管理水平、提高对行业的认识，帮万科找到更多全球合作者，这是万科国际化的目的之一。
另外，国际化业务对万科是一个尝试，万科不可能把主要业务放在海外市场，在万科的第四个十年，仍会以内地为主，目前，万科已经进入60个城市，万科的策略是 “为普通人盖好房子，盖有人住的房子”。
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