[摘要] 万科是国内少数经历过数个房地产发展完整周期的房地产企业，并在这一过程中形成并不断强化其行业领跑者的地位。其多年管理知识与经验的积累成果—精细化的流程--成为业界的标杆。
【内容提要】
万科是国内少数经历过数个房地产发展完整周期的房地产企业，并在这一过程中形成并不断强化其行业领跑者的地位。其多年管理知识与经验的积累成果—精细化的流程--成为业界的标杆。这一成果保障了万科的跨地域、多项目、始终如一的管理品质。
房地产管理的发展有5个阶段，手工作坊式管理、粗放式管理、规范化管理、精细化管理、精益化管理。超过80％以上的房地产企业还处于粗放式管理阶段，房地产企业管理水平的差异明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。
万科的系统影响力远远超过了人的影响力，其前提是强大的流程管理体系。
27个城市在系统内相对标准化和一致性的业务及管理运作流程保证了系统的有序性、延续性和稳定性，并减少了由于个人能力高低对每个公司、项目的终绩效的影响。
通过的流程，万科实现了知识与经验在企业内部的传承和创新、提高，塑造了行业内强的人才团队，降低对具体个人的依赖。
通过本课程的学习，可以了解房地产标杆企业流程管理的全貌及精华。
【主办机构】工商联房地产商会深圳商会 深圳方略地产顾问有限公司
【培训对象】★ 房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导
★ 房地产企业副总经理、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员
★ 房地产企业从事管理、工程、造价、预算、合约等工作的部门负责人
【培训时间】 2009年6月5日至6日(周五、周六)
【培训地点】深圳 财富酒店
【介绍】李老师：工商管理硕士，国家一级项目经理。深圳房地产职业经理人，、总裁班、工商联房地产商会深圳商会特约讲师。于1999加入万科，任万科集团华南区域管理项目拓展组负责人。负责公司华南区项目发展及规范化、法律事务等工作。专长于企业管理、风险管理、现场管理与流程优化工作，在各专业业务精细化管理与集成方面有深入研究，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面卓有建树。
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