[摘要] 2012年，是楼市调控持续深入的一年。房地产市场业绩分化愈演愈烈，龙头企业依赖自身资金“以价换量”，销售业绩大幅提升；与此同时，中小房企在资金压力下“断臂求生”，转让股权；还有一些房企“另谋出路”，寻求转型，走向多元化经营。房产企业“圈块地就能挣钱，卖栋楼就能发财”的集体暴利时代逐渐走向终结。
另谋出路 多元化经营大行其道
除了转让股权外，不少房企开始另谋出路，开始进军其他行业，以求通过多元化经营支撑企业发展、分散经营风险、拓宽利润渠道。
上海某房地产研究院的研究显示，商业、金融、矿产能源等行业正在成为房企多元化经营的热点进入行业。随着房企逐步向商业地产、旅游地产或产业地产的进军，房企十分自然地开始涉足酒店、百货、影院等商业经营；中海、金地、华润、绿城、万通、嘉凯城、世贸、复地等房企已设立产业基金；中天城投、中润、鼎立股份、华业地产等近1／6的A股上市房企开始“涉矿”。
某分析发现，跨界进行商业经营的房企多数是资本实力雄厚的大中型企业，而涉矿房企一般来说多为中小型房企。
上海某房地产研究院企业研究总经理周建成表示，一直以来，房地产行业是产业资本、信贷资金及社会资金的主要集散地，但持续的楼市调控让不少房企倍感寒意，越来越多的房企开始寻找“兼职”，希望通过跨界经营熬过冬季。
在刚刚闭幕的第十四届住交会上，房企转型也成为一个热点话题。朗诗集团董事长田明认为，当前的房地产市场这个大池塘里，鱼太多了，已经多到养不下的地步，因此必须转型和调整。但是，由于前十年房地产行业赚钱太容易，没有培养出大量实力坚强的房企。因此，这决定了房企转型之路并不容易，成功概率不大。林中认为，转型是一个取舍，具体如何转型，取决于企业掌握哪些资源、拥有哪些能力，这与土地、资金、人才等要素息息相关。
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