[摘要] 2009年，联想集团柳传志复出，让人们对接班人这个话题的热情再次高涨。实际上，中国民营企业的接班人问题一直为坊间津津乐道。
2009年，联想集团柳传志复出，让人们对接班人这个话题的热情再次高涨。实际上，中国民营企业的接班人问题一直为坊间津津乐道。
也有人向我提出这样的假设，万一万科[简介 动态]不行了，你会出马么？我出马无非是两个结果，一个是老将出马果然不错；另外一种就是我出来了仍然不能扭转局面。
先说第二种。如果我出来了仍然不行，我干吗要做一个证明我不行的举动呢？
倘若是种情况，又是和我的宗旨相违背的，因为这只能证明我这些年放权、对团队的培养是不成功的，那我撑了10年到58岁，再撑10年68岁，就算能撑到78岁，这样做又有什么意义呢？
从人生的长河来讲，一个人的一生工作年龄如果有40年，其实算是很长了，但放在一个企业的成长史中，甚至是人类的成长史中看，那只是白驹过隙的一瞬。所以无论我出来成不成，我都不会出来。
《财富》杂志评的2008年的“中国影响力的商界”榜单中，排在位的是华为的任正非，第二位是万科的郁亮。对万科来说，石的作用不是公众想象的那么大，甚至到现在也是可有可无的。
我和郁亮的分工是，我关心不确定的事情，他来关心确定的事情，但是实际上很多不确定的事情郁亮的团队也在关心，万科发展到现在这个阶段，整个团队经历了各种考验，万科的骨干、中层以上的干部都起到了中流砥柱的作用，我对他们敬佩。
我记得在2005年，牛根生请我到蒙牛去，我们交换企业观念的时候，他问了我两个问题。个问题是，你怎么接待领导人。这个问题把我难住了，因为我没有接待过领导人。第二个问题是，你怎么培养接班人。
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