[摘要] 2月4日，万科董事会主席石在东京无印良品总部，对无印良品总部员工发表了一个半的演讲。记者昨天从万科了解到，在这份演讲中，石讲述了30年来个人以及万科的发展历程和感悟。
石认为，万科去年开始再次转型，由单一住宅开发向综合配套商过渡。
2月4日，万科董事会主席石在东京无印良品总部，对无印良品总部员工发表了一个半的演讲。记者昨天从万科了解到，在这份演讲中，石讲述了30年来个人以及万科的发展历程和感悟。
改制时放弃个人股权
“1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我仅在万科拥有极少的股份。”演讲中，石首先谈到道路的选择。
对于当初自己个人的选择，石称在名和利之间上他选择了前者。他说，之所以放弃资产，是因为他选择了做一名职业经理人，而不是通过股权控制公司。石放弃的这份股权，成为了如今的万科公益基金的种子基金，致力于自然环保和儿童医院。
除了个人的发展道路选择，石也谈到了30年来万科的选择。石说，万科自1984年成立以来的前十年，除了不做军火、不贩毒，不做酒店、不做餐馆，基本其他全做，走所谓的多元化道路。1994年开始万科决定走专业化道路，选择进军房地产。1997年万科成为中国的房地产企业。2001年成为全球的住宅开发商。
30年来，无论石还是万科，拥有的众多标签中总有一项令人称道——不行贿者。坚守着不行贿的底线，万科在城区难以拿到土地的情况下，到郊区、偏远地方搞开发。郊区开发商从1993年十个城市发展到2013年60个城市，今天为40万个中国的家庭住户提供着住宅，居住区人口超过100万。
向日本派三千“学生”
石说，中国人似乎对做老大、争有特殊的情结。每年中国各行各业都有各种排行榜，房地产行业也不例外。每个企业都在关注着同行的销售额、销售速度，谁进入房地产梯队，哪个公司进入千亿规模。从1997年以来，中国房地产位始终是万科，第二名总是在变化。
石说，要想保持的位置，发展速度必须快，但是这样的速度、这样的规模，质量怎么保证？于是他提出万科一定要改变经营模式，不要太在乎，当速度与质量发生冲突的时候，质量。
石表示，日本的建筑行业给了万科很大启发。在中国建筑行业误差是厘米级，而日本同行误差是毫米级，也就是十倍质量的误差。万科决定要弥补这个误差，于是制定了千人计划，花巨款分期分批派1000名工程师到日本进行训练。计划从2012年开始执行，2013年万科开始尝到甜头。
今年，万科又开始制定第二个千人计划，这一次派出的是1000名管理人员，包括管理、工程管理、营销管理人员。预计2015年会有第三个千人计划，将派1000名物业管理员到日本学习。
石说，2015年整个万科工程体系也将像日本同行一样把误差控制在毫米级，这就是万科的质量与速度。
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