[摘要] 沃尔玛的反应，被外界看作是传统零售业进入寒冬的标志之一。尽管美国的巨型零售业企业文化中，中高层干部一直就没有安全感，但多年来中国市场一直上扬掩盖了可能的职场危机。
职场中年不易,且行且珍惜
2014年年底，沃尔玛中国区分两批裁员，涉及150多个岗位。与之前关闭门店主要涉及一线员工不同，本轮被裁的主要涉及中高层。
沃尔玛的反应，被外界看作是传统零售业进入寒冬的标志之一。尽管美国的巨型零售业企业文化中，中高层干部一直就没有安全感，但多年来中国市场一直上扬掩盖了可能的职场危机。
当电商冲击，消费观念变化，市场饱和，竞争过度等问题接踵而来时，消减成本，内部结构调整似乎顺理成章。然而与以往不同的是，大型零售业的中层与高管们面临的是一个下行时期。如果既想要保持高薪又顾忌职业前途的话，择业困难程度与超市上升期相比大幅提升。
他们对未来当然忧虑。在外界看来，这些连工资都在年薪50万以上的职场精英一般生活安逸，前途无忧。实际上，他们集体进入40岁的中年。部门制度完善导致存在感减弱；学习能力偏偏因年龄原因不足，激情也跟着减退，种种职场中年危机与零售业严峻现实双重叠加，让人辗转反侧。
经由沃尔玛内部调整，中年中高层管理人员的职场危机在深圳几乎大型超市零售业内都有所表现。甚至那些已经一只脚踏入电商领域的人，也一样缺乏足够的安全感。
有理由相信，这样的危机感不仅仅存在于深圳超市类的大型零售企业，在很多领域，很多中高层人员都有这样的困扰。职场生存容易，职场中年不易，且行且珍惜。
零售业高管四十之惑艰难的职业生涯瓶颈期
2014年11月25日和12月2日，沃尔玛因“架构调整”，分两批在中国区进行裁员，涉及采购、财务、运营、等部门岗位共150多个，其中总部118个。
沃尔玛本次裁员并不是面向基层普通员工，而是向中高层管理人员开刀，裁员名单中，有20多位是任职10年以上的总监级别高管，甚至山姆会员店运营副总裁杜丽敏也位列其中。
一个月前，马军还是年薪近50万元的职业经理人，如今，他已没有工作，没有目标，心里毫无着落。和马军情形类似的人还有很多，不少都是不久前掀起轩然大波的“沃尔玛中国区裁员”事件中的当事人。
裁员的背后，是行业的震动。此前，沃尔玛范围内关闭门店已引人注目，此次大规模裁减中高层管理人员，被理解为新任沃尔玛中国区CEO柯俊贤为缩减成本之举。一系列动作让人联想传统零售业正面临的寒冬。
市场饱和、过度竞争、成本增加、电商冲击，这些都被认为是导致行业地震的因素，而这些受震的行业精英前途也越发不明朗，从高位“直落”看起来并不容易软着陆。
事实上，不仅是沃尔玛，深晚记者还遍访华润、家乐福、卜蜂莲花、屈臣氏，以及电商唯品会，发现不少中高层管理人员都感受到一场严峻的职业危机。
业内流动机会少，改行创业艰难，年龄不具，思维日渐固化，一旦他们所从事行业随时可能再次“地震”，这些人到中年的职业经理人该何去何从？
幻想一辈子献给沃尔玛
清晨，马军醒得很早，洗漱、早餐、送孩子，再返回家。一上午，他没事翻起闲置已久的《简单的艺术》，一边开着电视，却都看不进去，总是惴惴不安。
习惯了开会、巡店、冲业绩的生活，突然停下来，他有些无所适从。这一切对他来说太意外，他失业了。
早前，马军还真隐约有过预感，眼看沃尔玛近年来在中国区陆续关店，外加连续两年下滑的销售业绩，他和同事闲聊时曾猜测，说不定哪天公司会进行调整。但转念一想，自己效力公司多年，且业绩稳定，身为区域经理，即便有波澜也不会波及自己。
直到公司一纸“架构调整”通知摆到他面前，他才知道自己太乐观了。
2014年12月2日，没有前奏，没有过渡，总部HR直截了当告诉他，他所在的岗位被合并，他可以选择到其他城市同等级别的职位，或双方协商解除劳动关系。HR“提醒”他，如果在5日之前签协议，他还会获得一笔年终双薪奖励，有几万块，超过5号再签，这笔钱就没有了。
一共3天考虑时间？马军不解，公司为何这么急。
回想当年，马军心生感慨。1998年初，23岁的他初闯深圳，机缘巧合进入沃尔玛在福田区的一家门店。那个年代，沃尔玛带有许多传奇色彩，他挺激动。
1996年8月12日，沃尔玛在深圳一口气开了两家门店——沃尔玛购物广场和山姆会员店，这是其高调进军中国市场的开端。两年之间，沃尔玛在深圳迅速扩张，至1998年，沃尔玛在深圳已增至四五家门店，全新的业态引人注目。
所以能进沃尔玛马军颇有点自得，况且待遇又不错。初只是一名基层员工，月工资也有1650元，又包吃，他很满意。
个月工资，马军和几个同事去逛街，买了身新衣服，又买了一个摩托罗拉掌中宝——当时市面上好贵的手机，晚上再喝一顿，庆祝这份新工作。彼时都是20出头年纪，大家迅速适应了公司文化、模式、环境，马军觉得那时候真有激情。
两年之后马军便从员工升为主管，再过一年多，又升为部门经理。这期间，他满中国跑。北京、天津、厦门、青岛，他到不同城市开新店、处理棘手问题，也见证沃尔玛在挺进的步伐。2008年，他升为区域经理，年薪跃进40多万。
长达17年的磨合，经历沃尔玛从星星之火到如今400多家门店，马军与公司早已“日久生情”，他甚至认为自己会在公司待一辈子。
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