[摘要] 提起经理人，除了西装革履、表情严肃、整天开会飞来飞去等固定印象以外，人们记住更多的，可能是鲍尔默和唐骏这样纵横商界复制成功的鲜明例子。而在2014年房地产市场这片红海里，职业经理人们的表现和预期究竟如何？与企业战略调整的契合度怎样？
若提起经理人，除了西装革履、表情严肃、整天开会飞来飞去等固定印象以外，人们记住更多的，可能是鲍尔默和唐骏这样纵横商界复制成功的鲜明例子。
而在2014年房地产市场这片红海里，职业经理人们的表现和预期究竟如何？与企业战略调整的契合度怎样？
根据公司年报和公开报道，不完全统计了2014年1月至2015年1月间，38家重点房地产企业的131次中高层人事变动，其结果表明，在试图挣脱房地产红海的过程中，经理人们形成了不同结构的群体；与引援相比，房地产企业倾向于培养自己的后备军。
在这131次人事变动中，有2次是央企空降老总。在129次具体人事变动中，有46次辞职与离任，1次自杀，2次被免职，2次恢复职务。在78人次人事任命中，来自外部的经理人共19人次，其余51位经理人来自企业内部，另外还有8人次身处漩涡。
作为救兵出场的19位经理人，很明显的分为2个集团：6位来自中海的经理人加盟万科，龙湖地产和碧桂园，余下的则组成经理人散兵团。
19位经理的专精技能不尽相同：1位擅长人力资源管理，去了万科；1位总结构师，就任龙湖；1位擅长，也在龙湖；1位财务总监，就任碧桂园；1位专注于酒店业，任华夏幸福独董；2位专精于商业地产管理；1位前建行高管，加盟万达筹建金融板块；其他的经理们都具有或一线或集团综合管理营销经验。
救兵就要能救场。这19位经理人面临的是这样的局面：龙湖地产要改革集团结构，控制内部成本，加大已经进入城市的布局纵深，擅长成本与风险管控和融资的中海经理人前来督阵；金辉集团要维持高增长势头，招募了万科传奇销售总周海峰；万达百货铁打的营盘流水的经理，这次改组来的副总经理牛伟曾督战新百货中西区域，不知能否改变这个局面。
为了避免这种尴尬局面，更多的房地产企业选择培养自己的后备队。前述51位经理人内部变动中，火线晋升的有9人，平调练级的有14人，步入集团高层的有20人，空降锻炼的有7人，子承父业的1人。
9名火线晋升经理人在公司服务普遍超过5年，在一线打拼，积功累勋，从副职转职成正职。平调练级的经理人里，3位效力于万科，3位效力于万达，而这两大巨头也是2014年里战略调整动作的两家。经理人们晋升高阶多的公司是雅居乐的4位和复地集团的3位，这与两家公司各自的业务和人力资源重构关系密切。
培养自家经理人的学院里，收获多的是万科，培养了9名；其次是雅居乐，培养了6名；再次是招商地产，5名；殿军则是万达集团，4名。
统计显示，2014年间人事变化多的企业是万科和雅居乐，均为13人次。万科的变化集中在年末，为2015转型蓄能。雅居乐的调整集中在年初，力求年内转型快周转，提高销售目标并力保了90%的完成率，在2014年算拼了的。位于第二梯队的有招商地产9人次，万达集团8人次和金科集团8人次。招商地产近年来销量上升利润却下滑，此番人事变动表明母公司试图改变这一局面。万达集团的人事调整集中于盈利不佳的百货板块，招兵买马的同时不忘内部任用，显得张弛有度，但坊间多认为万达的高薪不好拿。
而金科集团辞任3位副总裁和1位董事，销售却并未受到影响，反而超过了预期280亿元的目标8亿元，公司给出的说法是其中3位进入了上市平台以外的集团业务。
，我们不能忘记47位辞职与离任的经理人，他们大多出于“个人原因”，“个人选择”辞职或离职。有的闪电找到下家，比如万科的肖莉，转型做了地产纵向O2O。有的赋闲一段时间之后，放弃地产行业，例如雅居乐的董秘卫静心。
也有人因为与房地产业的江湖文化不能愉快相处而辞职，比如龙湖的秦力洪。还有因为利润表现不佳而难保高位的，比如招商地产的林少斌。也有辞去经营者职位，专心做幕后运筹的，譬如华夏幸福文学。更有去职卖股份保平安的，比如佳兆业的郭氏兄弟。
在2014年的房地产市场这片红海里，千亿销售的梯队面对宏观政策与资本市场的双重压力，纷纷谋求自己的蓝海。他们有的纵向扩张，发展自己的上下游产业链，家装设计物业建材该出手时就出手；有的横向发展，背靠地产不发愁，足球美容医院金融搞的有声有色。而更多的房企依然以扩张为主。试图在红海里用差异化精细化杀出个黎明。面对2015，房地产企业的经理人们是否能斩获功绩，载誉而归呢？
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