[摘要] 2013年7月，莲花山庄业委会组建后，提出“自管家园”的构想。经业主大会表决，业委会组建“自管家园物业服务有限公司”，按照《业主自管家园基金会章程》，业主每户集资1万元，凑出首期108万元注入该公司，入住业主物业费缴费率随即超过90%，小区全封闭管理也预计近期实现。
布吉莲花山庄占地21.8万平方米，547户全是别墅豪宅，但1994年建成后，就与城中村等混杂相邻，连封闭式管理都无法实现，安保、清洁等物业服务更备受诟病。去年底之前，物业费缴费率长期只有约20%，专项维修资金分文没有。
2013年7月，莲花山庄业委会组建后，提出“自管家园”的构想。经业主大会表决，业委会组建“自管家园物业服务有限公司”，按照《业主自管家园基金会章程》，业主每户集资1万元，凑出首期108万元注入该公司，入住业主物业费缴费率随即超过90%，小区全封闭管理也预计近期实现。
封闭管理，受阻于重重“难题”
封闭式管理在很多小区是常态，但对莲花山庄来说，这是业主翘首以盼的“奢望”。
从1994年建成以来，莲花山庄别墅区就与周边的怡心苑、窝吓龙、尖山排等小区或城中村混杂管理，红线图虽然清楚，但受限于规划道路、土地置换、共同管理等多重“历史问题”，连封闭式管理都难以实现，相应的安保、清洁等物业服务也备受诟病。
在原布吉镇属的吉都物业公司管理下，物业费标准每月每平方米为住宅1.5元、花园0.35元，但入住业主缴费率仅约20%，物业每月都亏十多万元，需要政府补贴。小区专项维修资金也一分钱没有，形成了“服务差、缴费少”的恶性循环。
小区缺钱，业主每户1万元筹资
2013年7月，莲花山庄选出业委会，7名委员多为国企高管与私企老板，通过自办非盈利组织（基金会）和盈利组织（物业公司）解决小区难题，逐渐成为共识。
在业委会“自管家园”的设想中：业委会领导、监督新成立的自管家园理事会和物业公司，业主们自愿筹资注入“莲花山庄基本建设补充资金”，首期每户1万元，筹资利息抵扣每月一辆车的停车费，筹资本金在物业公司收支盈余后可退还。
业委会在业主中宣传、沟通整整一年，并征得了布吉街道有关部门支持，终召开业主大会，通过了自管家园章程，聘请曾在万科工作的何天奉担任自管家园物业公司的经理，于2014年12月31日从吉都物业公司手中接管小区。
接管首月，入住业主缴费率就接近90%，小区广告、赞助等运营也同步启动，初步实现了收支平衡，在业委会委员带头下，业主每户1万元首期筹集就达108万元。小区各出入口的门楼、收费亭、围栏、道闸门禁等封闭式管理所需软硬件有了启动资金。
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