[摘要] 当房企把发展目标纷纷瞄准一二线城市的当下，三四线城市真的失去了机会吗？坚持在河南一省开发的建业地产控股有限公司（以下简称建业地产）的案例也许说明，三四线城市的市场也许并不像想象中那么灰暗。
新型城镇化带来机会
扎根三四线城市，给河南建业带来的不仅仅是房地产开发机会。《每日经济新闻》记者发现，这一做法也让建业地产有机会像万科一样成功转型城市运营商，并通过城市淘宝获取另一个盈利增长点。
房地产业对社区电商、城市运营商的转型探索，仅仅是近一两年才大面积进行的事。
河南建业在这一领域的探索，却已有相当长的时间。记者获悉，建业今年正谋求整合足球、、酒店、商业、绿色基地、文化旅游等各项资源，全力打造一个覆盖业主生活基本需求的大服务体系，利用建业的业主资源和上述服务体系，组建一个社区型的销售平台，终通过平台开发相应的产业链，获取收入。
在建业内部，扎根河南的策略，被认为与新型城镇化这一国家策略高度吻合。
据伟业我爱我家市场研究院经理程浩业在接受记者采访时表示，对像建业这样的区域龙头房企，扎根三四线城市反而比进入河南省外的一二线城市更有机会。
首先，对区域市场的把握已经炉火纯青，对区域客户的数量及需求特征了如指掌；其二，对区域内项目的开发成本、销售成本的控制、风险点及防治办法已经形成自己的体系。因此，建业模式发展稳健。
据程浩业认为，建业地产的模式适合区域型房企和有扩张需要的中小地产公司效仿，前提是企业 “区域内开发过的项目已成为精品或标杆”、“产品已经逐步形成精品系列，并有与之匹配的标准化开发流程”、“为当地政府解决过民生问题，是有责任的企业，与政府建立了较好的关系”。
不可否认的是，这一模式也是有成本的。睿信致成管理咨询董事总经理薛迥文认为，建业地产如果当初不选择 “省域化”发展模式，可能规模会大于现在。
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