[摘要] 今年的11月11日，我国网络零售额再创历史新高已经毫无悬念。初步数据显示，仅仅113分59秒，2015天猫双11全球狂欢节交易额超300亿元，相比前一年，提前了9个47。
房企积极布局物流地产三点思考
首先，适应电商“新经济”的需求，无论是电商企业还是房企开发运营的物流产业园区，提高物流运作的效率和送达准确率是物流产业园区首先应该解决的“软件上”的管理问题。
效率的提高主要是两种途径：其一是通过对于商品货物堆放分区的科学性、易存取性的精细化管理，提高物流企业对仓储与库存管理的运作能力；其二是通过供应链方式的创新去科学管控物流配送服务商。
其次，房企开发运营的物流产业园区，做好“一公里”物流园区专业化服务，构建社区O2O平台关键。
以“中国•金义电子商务新城”为例，其不仅可以优化阿里巴巴集团企业内部物流管理，降低物流成本，市场影响力及辐射范围的扩大也会起到助推剂的作用。还可以使企业通过范围内智能物流骨干网的逐步构建，终完善“一公里”的配送体系，使其配送效率会更加提高，成本会进一步降低。
再以菜鸟网络为例，其还推出了一项物流数据雷达服务，利用“大数据”提供详细的区域和网点预测，不仅可以监控到中转站，还可以监控到县区和服务网点的层面，这些数据将更加客观地帮助电商平台和快递公司作出决策。
同策咨询研究部总监张宏伟认为，物流园区逐渐成为多种交通运输方式的重要衔接点，是实现“一公里”的重要载体，是保障城市正常运行的重要支撑，物流园区做好“一公里”专业化服务关键。
只有更好的做到“一公里”专业化物流、配送服务，消费者才会对于商家增加一份青睐，物流园区的服务城市运行、服务消费、服务产业发展的功能价值才会不断增强。
对于房企来讲，其实，在开发阶段其实就开始积累了大量用户数据，有着掌握客户入口的先天性。当开发项目进入物业服务阶段后，除基础的生活服务功能外，房企的物业公司可以借机构建社区O2O平台，展开与零售商家尤其是社区周边的商家合作，通过APP将商家引到线上，构建“社区一公里微商圈”。
随后，物业公司可根据住户年龄、性别、家庭成员构成以及家庭基础财务状况等信息对用户进行精准分类，以此分析用户精准需求，并通过推送等形式将服务信息精准呈现给住户，物业公司在此基础上获得社区服务收入的分成。
第三、房企可以借力电商企业一起开发物流园区，根据网购“新经济”的需要提供更多的“个性化”需求与服务，或许为未来物流园区地产开发的趋势。
个性化需求与服务尤其是个性化的售后服务是传统的“第三方物流物流”当前很难完全满足的，因此，房企开发的物流园区在考虑成本的基础上应该尽可能开发针对企业的特殊服务套餐，通过对于个性化服务套餐的推出，一方面提高物流配送工作效率，另外也是物流企业新的业务增长点。这样，当房企开发的物流园区面对巨大物流、配送时，方可通过短期租借仓库或提前准备、科学管控物流配送服务商等个性化措施及时处理，尽量减少配送时间误差与问题投诉。
因此，对于房企开发物流产业园区来讲，当自身力量有所短缺之时，通过参股、合作或品牌、技术输出的形式，借力电商企业一起开发物流园区，满足电商在物流上的个性化的需求，成为房企在物流地产上一个可以考虑的出路，至此，房企开发的物流地产方可在网购“新经济”条件下提供“个性化”服务、转型、保持新生活力与发展的新出路。
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