[摘要] 2012年是中国经济艰难的一年，也是零售市场艰巨的一年，社会消费品零售总额同比增速约14%～15%，低于上一年的17.1%的水平。深圳市场也不能例外，大型商场经营异常艰难。本地龙头企业茂业百货和天虹商场，促销活动频率明显高于往年，以增强企业的销售业绩。
2012年是中国经济艰难的一年，也是零售市场艰巨的一年，社会消费品零售总额同比增速约14%～15%，低于上一年的17.1%的水平。深圳市场也不能例外，大型商场经营异常艰难。本地龙头企业茂业百货和天虹商场，促销活动频率明显高于往年，以增强企业的销售业绩。即使在万象城，华润的吴向东总经理在某论坛上表示，2012年是零售艰难的一年，下调了万象城零售增长预期。
2012年，深圳共推出6个集中式商业项目，供应商业面积约67万平方米，相比于2011年增长3倍，包括的龙岗cocopark、宝能allcity，欢乐海岸一期、海雅缤纷城等购物。由于2011年前深圳已开业大型购物较多，竞争激烈，加上经济增速下降，人力和租金成本却上涨，零售企业在2012年开店步伐大大降低，因此2012年对于购物来说，招商开业变得格外艰巨。如宝能allcity刚开始招商时定位，想招商引入大量的国际名品，但是招商困难，调整为服务于社区及周边的南山居民为主。宝安的海雅缤纷城多次推迟开业时间，终确定计划12月28号将开业，皇庭IAMALL则推迟至2013年年中开业。
积极应对电商冲击
面对电商对商业地产的冲击，深圳的开发商也在积极应对。为明显的策略就是加大体验式消费，增加了休闲娱乐和餐饮业态，如深圳欢乐海岸项目，引入了中影国际影城旗舰店，酒吧街、多个餐饮品牌；而宝能allcity更是把餐饮做到了，仅仅咖啡厅就多达8家，另外有20多家连锁餐饮品牌入驻。即使体量只有3.4万平方米的振业星海商业广场，也配备影院、电玩城、SPA等体验式消费，打造成真正的“”消费，以防御电商对零售领域的冲击。
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