[摘要] 凭借信念、纪律和执行力，万达集团董事长健林缔造了房地产和文化娱乐两大商业帝国，国内罕有匹敌者。2013年，他成为多个富豪榜榜单的首富，财富达千亿；当然，他还成为了年度首善。首富和首善花落一家，唯健林一人独领风骚。他的两大商业帝国即将上市，届时，他的财富将更加庞大，甚至惊人。
凭借信念、纪律和执行力，万达集团董事长健林缔造了房地产和文化娱乐两大商业帝国，国内罕有匹敌者。2013年，他成为多个富豪榜榜单的首富，财富达千亿；当然，他还成为了年度首善。首富和首善花落一家，唯健林一人独领风骚。他的两大商业帝国即将上市，届时，他的财富将更加庞大，甚至惊人。
“这些东西(排行榜)不是我看重的。”健林告诉记者。2014年4月29日上午9点，位于北京长安街东侧的万达写字楼，健林准时出现在我的面前。他穿着黑色西装，戴着标有“健林”的工牌。在一个多的采访过程中，他的语速很快，语气平和，远不像传递给外界的那番满是霸气的气场。
事实如此，以一个国家为评比范畴的排行榜，已绝非现在的健林所看重。他的雄心壮志仍在高歌猛进，他的视野已转向，他开始征战全球。他豪气干云，用26亿美元收购美国第二大院线AMC娱乐公司(AMC Entertainment)，用3.2亿英镑收购英国游艇制造商圣斯克(Sunseeker)……这些都是牛刀初试，接下来的十年，他要把万达打造成的企业。因着如此的大梦想和执行力，他登上了美国《财富》(FORTUNE)杂志的封面。
在他那里，财富如水。
健林对品表现着浓厚的兴趣。很早前，他花费超过3亿元购入湾流(Gulfstream)G550型公务机—的私人飞机；他还出手7800万元购买Sunseeker 108英尺版豪华游艇—全仅此一艘。如果说这是大多数富豪的共同兴趣，那么，对收藏和慈善的大手笔，显示他对财富的认知境界，与大多数富豪已不可同日而语。
他一掷千金，用2816.5万美元拍下毕加索(Pablo Picasso)的油画《两个小孩》。在大量收藏了吴冠中、傅抱石、李可染、李苦禅等中国画家的画作后，健林的收藏，重点转向了的画家，收藏毕加索的画作是个开始，印象派画家莫奈(Claude Monet)、梵高(Vincent Willem van Gogh)，抽象表现主义画家波洛克(Jackson Pollock)，超现实派画家夏加尔(Marc chagall)等都已进入他的视野。
做慈善，他更是出手豪阔。他所做的众多慈善项目，其捐赠，动辄数亿元，乃至十亿元。南京金陵大报恩寺重建，他捐出10亿元；大学生创业计划项目，他捐出5亿元；青少年足球发展项目，他捐出20亿元……
“我更多的还是追求财富”
健林今年60岁，创业已过25载。看上去，他毫无倦怠之情，精力旺盛，雄心勃勃。在当前的阶段，相较于慈善，他仍旧对商业表现了更强烈的追求。
“现在，我更多的还是追求财富。为什么这么说呢？其实我不是单纯地追求财富，更多的还是想把企业做得更大，当然也意味着追求更多的财富。”健林说。
2013年，万达集团营收超过1800亿元，健林给今年设定的目标是2400亿元。只是健林的雄心和抱负已超越了国界，他把竞争对手转向了全球。他分析，在国内来看，万达是比较大的企业，可是放到国际上去看，就不算大的。另外，万达的国际化做得还不够，现在仅仅是在几个国家有一点业务，只能算有一点国际色彩，还算不上跨国企业。
建构在全球市场上的万达商业帝国，是健林此刻的目标。推动他向前迈进的不是慈善，而是“为中国民营企业增一份光彩”。“这是我的梦想。”健林以不容置疑的语气表示。1978年之后的代民营企业家，一批批因外部不确定性因素而倒下。健林是硕果仅存的几人之一，也是尚未退出经营管理一线的企业家。在20多年的创业生涯中，他亲身感受到民营企业地位的低下，不论是在政府官员面前，还是在巨无霸国有企业面前。
健林有些负气地表示：“在中国的国土里，因为经济基础和政治体制所决定，国有企业和民营企业的政治地位、社会地位和在资本方面的地位，都是不一样的。所以我想，我们完全靠市场，不依靠政府资源，看看我们能不能做出一个超一流的企业出来。既是为中国企业争光，也是为我们民营企业正名。这是推动我一直不放弃发展、还在这么努力的原因。”
还有另外一件事情，接班，也需要时间。
在健林开始创业的1988年，他的儿子思聪降生。思聪自小被送到国外，在新加坡读，在英国读和大学。他也因此被父亲看作外黄里白的“香蕉人”。从英国归来，思聪担任了万达集团的董事，但并不负责任何事务。健林拿出5亿元，让儿子成立了一家PE公司，任由其自己练手，锻炼能力。
在接受《中国周刊》的采访时，健林谈到儿子的成绩，有些高兴地表示：“去年投的项目还不错，还可以。略有成就。”健林并不在乎儿子赚了多少钱，他看重的是儿子的能力提升，这也是让他高兴的地方。创业过程中，健林摔过跟头，被骗过钱，但他不退缩，隐忍前行。对于未来谁来接班，健林公开表示，儿子有本事就接班，没本事就做股东，找职业经理人管理。让儿子摔跟头，花时间磨炼，包含了他的接班期待。
让儿子在摔跟头中提升，健林自己也并非万事大吉。他毫不避讳地说，万达难以保证不再摔一两个大跟头，但经过这样的锻炼，10年之后，万达才可能成为跨国企业。
健林说：“我不知道大家能不能理解我说的是真话，我觉得万达现在还处于爬坡阶段，还没有到我自己心目的那个高度。等到了那个高度，也许我的主要精力就转向做慈善了。但现在还没到。”
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