[摘要] 曾几何时，无数其他行业的资本竞相涌入房地产业。而在市场环境风云变幻之后，房地产业内的资本，开始寻求向外扩张。这种变化背后的逻辑，除了资本逐利而生的天性使然，更反映出当前市场环境的严苛——对于身处其中的房产企业来说，与其等待政策“救赎”，不如从自身出发，寻找新的盈利渠道。
曾几何时，无数其他行业的资本竞相涌入房地产业。而在市场环境风云变幻之后，房地产业内的资本，开始寻求向外扩张。
这种变化背后的逻辑，除了资本逐利而生的天性使然，更反映出当前市场环境的严苛——对于身处其中的房产企业来说，与其等待政策“救赎”，不如从自身出发，寻找新的盈利渠道。
无论市场风云如何变化，任何行业的运行其实都有不变的规律——唯有变革，才有生机。
近，一篇题为《一个杯子的8种不同营销方案，悟透了能当营销总监》的文章在网络上红火一时。作者认为，通过不断地赋予杯子新的价值，比如奥巴马等名人用一个杯子喝过水，之后又被带到了太空，那么这个杯子的售价就有可能从3元上涨到2000元以上，速度甚至可以超过火箭。
对于房地产行业来说，这一理论同样有效。但是，开发商不可能让的房子都请名人去住，要提升房屋的附加值，的办法就是由单纯从事房地产开发向其他领域扩张，终使公司综合竞争力拥有其他开发商无法企及的。
养老地产、旅游地产、现代化及工业园区，这些都是房地产公司开拓其他领域以后发展出的地产新业态，这些新的业态因为能够迎合消费者对房屋以外的诉求，从而拥有很大的业绩增长空间。
除此之外，跨行业发展业务，也让房地产企业在融资渠道、经营成本等多个层面获得。
不仅如此，跨行业发展，还让开发商获得了更为丰厚的利润。至于通过跨行业经营，获取大量的消费者资源和数据，则是跨行业经营另外的“副产品”。
海通证券的报告称，如果说在十年地产商应该做减法，不断将房地产以外业务剥离，那么，今天开发商需要做加法，通过开拓新的业务平台，增加房地产本身的竞争力，并提升总体盈利能力。
公司样本
新欧鹏：
整合五大产业资源
渝派房企“黑马”新鸥鹏(中国)企业集团突然间成为当前楼市调整期的明星房企。
今年6月初，原金科地产副总裁李战洪加盟新鸥鹏(中国)企业集团，并担任该集团副总裁，而来自龙湖、华宇、东原、碧桂园等房企的部分高管也火速入伙。
在新的高管团队组建后不久，新鸥鹏(中国)企业集团旗下新鸥鹏地产集团奔赴成都，以8.39亿元拿下城东4块土地，并抛出了“未来3年跻身20强与渝派房企前2强”的雄心战略。
新鸥鹏官网显示，在百强房地产企业中，公司第65位，今年地产销售额只有41亿元。面对今年楼市下半场，新鸥鹏(中国)企业集团将如何实现“弯道超车”?
李战洪解释说，新鸥鹏的竞争力就在于产业复合下的多业态拓展和跨行业扩张，充分整合旗下地产、、农业、金融、产业园区五大资源。未来包括、医疗、商业配套、交通等在内的复合型功能社区，将是新鸥鹏地产重要的品牌。
云南城投：
发展旅游地产
云南城投曾号称是“一级土地开发股”，但面对当前楼市新变局，云南城投开始思变，力求突围。
在今年一季报中，云南城投披露公司已储备了12个旅游地产项目，权益近300亿元，总建筑面积513.7万平方米，主要涉及云南省内的昆明、大理、玉溪、西双版纳及四川、陕西等区域。
对于发展规划，云南城投表示，当前公司正从扭转型战略向增长型战略转型，将积极进行差异化发展，依托集团和公司的旅游资源拓展，以旅游产业合伙企业安盛创享为平台，把旅游地产树立为核心业务，塑造品牌，培育模式。
在当前旅游地产开发中，一个不容忽视的难题是空置率较高，资产利用率偏低。当前，云南正推进“旅游强省”战略，为云南城投发力旅游地产带来了机遇。
今年4月，云南城投首试分时度假模式，拟借助大股东旗下的酒店、景区、第三方支付平台等资源，打造公司旅游地产连锁运营“分时度假”平台，为业主提供度假服务。
中南建设：
研发建筑机器人
一直致力于三、四线城市发展的中南建设，开始跨入房地产之外的行业发展。
5月8日，中南建设发布公告称，公司与苏州大学相关单位签订框架协议，共同研发建筑机器人及智能装备。首先，大学要协助中南建设制定建筑机器人及智能装备的发展规划及人才技术引进，并指导公司发展规划的实施。其次，合作共建产学研结合示范基地，针对公司的建筑机器人及智能装备发展战略，探讨可行的攻关方向；同时，双方根据合作的需要和业务开展情况，建立联合实验室；另外大学还要帮助中南建设开展机器人专业人才培养、技术咨询和技术培训。
中南建设是一家以建筑施工及房地产开发为主营业务的公司，每年完成施工面积超600万平方米，主要承接电视塔、体育会展、超高层公共建筑等项目。中南建设在公告中指出，随着城市的发展，高层建筑、钢结构建筑、社会公共建筑对施工质量、施工效率、施工安全的要求越来越高，须借助的自动化、智能化建筑工程装备。
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