[摘要] 1月1日，2014年房地产百强销售业绩如约公布，绿地超越万科，成为新的龙头老大。与此同时，万科总裁郁亮所说的行业“天花板”也在2014年显现，以住宅为核心业务的万科，2014年销售业绩增幅仅两城，和鼎盛时期不可同日而语。
合伙人时代来临/
与房企转型几乎同步进行的，还有与之配套的房企制度变革。
如今，曾备受推崇的房企职业经理人制度正走向十字路口，以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起。
在造访互联网龙头阿里、腾讯、小米之后，万科率先推出事业合伙人制度，包括跟投机制和员工持股两块内容。其中，跟投机制是指除部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和项目管理人员必须跟随公司一起。
碧桂园也在2014年年末推出名为“同心共享”的合伙人制度，公司新获取的项目均采取跟投机制，集团占比85%以上，员工可跟投不高于15%的股权比例，共同组成项目合资公司。随后，包括龙湖、绿地、复星等大型房企纷纷提出各自的合伙人计划。
在欧阳捷看来，过去十年被称为地产“十年”，虽然大部分房地产企业在管理体系上还比较粗放，但由于整个行业处于高速发展期，只要企业能拿到地和钱，利润基本就能保证。但如今，随着房地产进入下半场，人才在企业转型过程中扮演着更为重要的角色，未来管理模式和人才才将是房企竞争的核心要素，这是合伙人制度诞生的行业背景。
《每日经济新闻》记者新了解到，万科即将以合伙人制成立新公司，密谋进军家装行业。在这波行业变革的浪潮中，房企能否顺利转型，合伙人制将成为主要看点之一。
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