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[摘要] 如何将家门的公立医院、社康等进行有效整合，让老百姓看病更方便、实惠而产生获得感？罗湖区确定公立医院改革大方向之后，昨日召开罗湖区公立医院改革首轮论证会，邀请了国家、省、市等卫生计生部门多名负责人及医疗系统的多位资深，通过“开门搞医改”的办法稳妥、高效地推进医改工作。
如何将家门的公立医院、社康等进行有效整合，让老百姓看病更方便、实惠而产生获得感？罗湖区确定公立医院改革大方向之后，昨日召开罗湖区公立医院改革首轮论证会，邀请了国家、省、市等卫生计生部门多名负责人及医疗系统的多位资深，通过“开门搞医改”的办法稳妥、高效地推进医改工作。
会议上，罗湖区卫计局局长郑理光汇报《罗湖区公立医院改革构想》》(讨论稿)、罗湖区人民医院院长孙喜琢汇报《罗湖医院集团法人治理结构方案》(讨论稿)，介绍了罗湖区公立医院改的总体思路与框架设想。按照现有改革构想，罗湖医院集团将由六家医院、九个与两家科研所构成，从而发挥集团，实现学科实力全面提升，突出重点学科，错位发展。这个构想中亮点颇多。比如，区社康管理将整合区内48家社康，以居民健康档案为依托，通过开展家庭病床、家庭医生服务，转变坐等病人上门的服务方式；通过建成省级以上示范社康的办法，开展标准化建设；通过考核向上级医院转诊数量、下社区次数，加强绩效考核。这意味着居民不出社区就可享受到更好的服务质量、更高的服务标准等。
罗湖区委书记倪泽望表示，接下来一定吸收采纳大家的意见。他强调，公立医院改革终的目的是要让老百姓有获得感，希望我们卫生部门跟医院要敢于探索，让这个方案更加深入、更加完善，更好地满足罗湖区的百姓的需求。”
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