[摘要] 怎样的组织架构才能更方便市民办事？怎样才能发掘紧缺的土地资源，为城市持续发展提供足够的动力？怎样才能在生态与发展之间找到平衡点？
怎样的组织架构才能更方便市民办事？怎样才能发掘紧缺的土地资源，为城市持续发展提供足够的动力？怎样才能在生态与发展之间找到平衡点？在过去的2014年，深圳市规划和国土资源委员会在市委的改革部署下，提出了构建新型规划、土地、生态和四大体系，明确了29项改革任务，并在组织架构、人员、机制等多个方面积极保障和推进改革工作。市规土委正努力将深圳打造成为海上丝绸之路的桥头堡，为深圳新一轮发展作出新的更大的贡献。
A
“大科室”改革便民利民
背景
在2013年，为深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，市委市政府提出了“三化一平台”的改革战略部署，出台了《中共深圳市委2014年全面深化改革重点项目》，将市规划国土委作为全市在“转变政府职能、打造大部制改革升级版”方面的三个改革重点单位之一，并要求该委在转变政府职能和机构改革方面先行先试。随后，该委迅速制定了2014年全面深化改革计划，在制定权责清单、推进网上办事大厅建设、调整内部机构职能、强化事后事中管理、规范权力运行流程、向社会转移职能等11个方面密集推进管理制度改革，“大科室”综合试点改革正是在这样的背景下诞生。
案例
企业开发项目办文提前70天
当清晨的阳光漫过围墙，沉寂了一晚的工地里又掀起了干活的热潮，水泥钢筋的碰撞声组成了一首动人的乐章。看着眼前的工地已经呈现大楼的雏形，作为深圳市中天美景地产有限公司董事总经理的钟创林按捺不住内心的喜悦。
2014年7月份，市规划国土委“大科室”综合试点改革在光明、坪山、龙华三个新区管理局正式启动，钟创林所在的公司成了个吃螃蟹的企业。
他的企业要拿到土地出让合同、规划许可证以及付清地价款证等，按照原来的办事流程，企业至少需要跑三趟办事大厅，交三次文，前后时间约70个工作日，现在“大科室”改革后，针对“招拍挂房建类项目”的审批效率大幅提高，准备好材料，现场就能办理，十分快捷方便。
B
三项“管理”职能
打造城市发展新篇章
改革肯定是自内而外为彻底，市规土委通过“大科室”综合试点改革，苦练内功，让自身的体制有新的飞跃，终实现服务型政府的转变。但有了深厚的内功还是不够的，更需要有好的招式才能把自身的底蕴展示出来，市规划和国土资源委员会正是通过三项“管理”职能，展现出了深圳未来发展的宏伟蓝图。
1
规划管理打造国际大都市
记者从市规土委了解到，2009年大部制改革后，借助规划国土职能整合的，实现了土地利用总体规划与城市总体规划的“两规合一”。两个规划在理念、规模和空间布局上实现了高度衔接，积极探索建设用地减量增长的土地利用新模式。
为了把区域综合发展规划打造成为新的城市增长级，为加快特区一体化、推进新型功能区建设，市规土委近年来陆续编制了光明、坪山、龙岗大运、前海、龙华、大鹏、大空港等地区的综合规划。目前，光明绿色新城、坪山区、龙岗大运建设已初见成效；前海各开发子单元、轨道交通建设及城市设计正在积极推进；龙华新区深圳北站作为区域性综合交通枢纽已逐步成型；大鹏新区定位为滨海生态旅游区，探索保护性发展的创新之路；大空港具有高度的区位和综合交通，随着机场T3航站楼的建成使用，其交通枢纽的位置日益强化。
截至2014年，市规土委共编制完成213项法定图则，基本实现了法定图则的全覆盖，建立了以法定图则为核心的规划管理制度，使得法定图则成为日常规划管理审批的主要依据，并深入人心，被国内其它城市争相效仿。
城市空间品质提升有赖于城市设计引导，市规土委对前海、深圳湾、蛇口等重点区域，编制城市设计指引指导后续城市建设行为。注重城市整体风格的塑造，打造了城在海边、海城交融的现代化滨海城市意象。打造建筑精品，提倡绿色低碳，注重传承历史文脉，打造现代化国际标准，培育建筑设计市场力量。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
