[摘要] 2012年房企的库存压力和融资成本是抹不去的阴影。调控年中，“面向刚需”是房企的制胜法宝。随着土地市场降温，部分有现金在手的开发商会择机购地，增加土地储备。不过由于未来楼市仍存较大不确定性，持有现金依然是大多数房企的，先保生存再图发展将成为未来一段时期内房企的主要经营策略。
保利：提升商业地产比重 未来将试水养老地产
保利以央企背景和雷厉风行的军事风格努力构筑央企军团，保利地产的业绩快报显示，2011年实现营业收入470.27亿元，同比增31.02%；净利润65.13亿元，同比增32.39%。保利从去年年底开始一直保持缓慢的拿地节凑，与前几年其在土地市场表现相比，显得更加小心谨慎。
2月24日，保利地产公布下一个十年的发展战略规划，未来10年保利将在北京大幅提升商业地产比重。同时，将北京作为试点区域，在养老地产等新地产业态形式方面实现重点突破。
龙湖:2012年龙湖地产将适当增加土地储备
龙湖地产发布业绩报告显示，2011年营业额为240.9亿元，较前一年增长59.6%。持有现金人民币145.3亿元，净负债率为43.0%。2012年龙湖地产将适当增加土地储备。
截至2011年底，龙湖集团的土地储备合计3376万平方米，权益面积则为3074万平方米。土地储备的平均成本为每平方米1859元。2011年，龙湖集团新增收购土地储备总建筑面积为482万平方米，平均收购成本为每平方米1950元。
数据显示，龙湖地产2011年平均账期从去年的3.4年上升至4.0年，平均债务成本仅为6.4%。截至12月31日，集团在手现金从年中的126亿元上升至145亿元，而净负债率则从年中的56.56%进一步降至43.02%，净负债率降低了13个百分点。
佳兆业：金志刚接任总裁 2012销售目标有所上调
2月初，执掌佳兆业一年多的原总裁黄传奇卸任，而曾经多次创造逆市销售奇迹的金志刚接任，让外界对佳兆业2012年后的发展多了一丝遐想。佳兆业2012年的销售目标比去年上调10%，无新增土地计划。
佳兆业是去年二线阵营中的一匹黑马。其2011年度业绩报告显示，佳兆业完成合约销售额153亿元，同比增长152%，其顺利实现“弯道超车”，使其行业由30迈进20。佳兆业集团总裁金志刚表示，今年推出300万平米的规划可售面积中有90%是普通住宅。佳兆业把握了调控下关注刚需的趋势，并奉行快速开发、快售、快速周转与城市更新双规并行的策略。
2012年元旦期间，佳兆业位于大连的第二个佳兆业广场正式开业，使得佳兆业在商业地产方面扩张苗头显现。资料显示，目前佳兆业在商业地产方面的土地储备楼面面积达到160万平方米，还不到佳兆业总土地储备2300万平方米的10%。目前佳兆业在商业地产方面有一个专门的商业公司运作，并有集团董事会副主席负责。其业务架构主要以商场和酒店为主，写字楼开发数量并不大。
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